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集团召开党委会研究部署近期重点工作
2021.09.07        来源:        浏览量:442

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  9月6日下午,集团党委书记、董事长徐渊主持召开党委会,开展党委理论学习中心组集中学习,研究部署当前重点工作,会议强调,要把抗疫时期形成的精神弘扬到企业改革发展中去,在有力做好常态化疫情防控的情况下,尽快复工复产,紧盯既定目标任务,加快项目建设、市场开拓、国企改革三年行动等重点工作,坚决以实实在在的成果确保完成全年各项目标任务,奋力交出“十四五”良好开局的满意答卷。集团党委委员出席会议,各部室及下属公司负责人列席会议。

  会上,集中学习了习近平总书记在中央党校(国家行政学院)2021年秋季学期中青年干部培训班开班式上的重要讲话精神,习近平总书记在河北承德、西藏考察时的重要讲话精神,习近平总书记在中央财经委员会第十次会议、党外人士座谈会和中央政治局会议上的重要讲话精神。

  会议分别听取了各部室、下属公司9月份工作计划汇报,对9月份工作进行了研究部署。会议指出,自疫情发生以来,集团上下听令而行、闻令而动,在守好自家门,看好自家人的同时,第一时间组建抗疫志愿服务队分赴两个隔离点驰援地方疫情防控,居家党员干部职工有就地参加社区抗疫志愿服务,有参加12345热线志愿服务,有参加驻外隔离点网络志愿服务,集团近120名党员干部职工助力全市疫情防控,大家主动担当作为,积极履职尽责,充分展现了环投人能吃苦的敬业精神、能战斗的团队精神、能奉献的大局精神。

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  围绕近期重点工作,会议要求,1、坚决全面打赢疫情防控阻击战。当前疫情防控进入扫尾阶段,但决不能有丝毫麻痹和侥幸心理,清醒认识疫情防控的复杂性、长期性,务必时刻保持高度警惕,坚决以更严的要求、更实的举措,尽更大的努力抓好各项工作。一是严格落实企业疫情防控主体责任。严格按照全市疫情防控工作要求,压紧压实企业主体责任,精准严格落实疫情防控各项措施,全面筑牢疫情防线,坚决守护好职工的生命安全和身体健康。二是严格落实“五有”“两员”要求。及时健全和完善疫情防控工作方案和应急预案,坚持将疫情防控纳入企业日常管理体系,做到“五有”、设置“两员”,确保将当前疫情防控措施,变成常态化防疫举措。三是持续抓好宣传教育。常态化、制度化做好疫情防控、疫病防治等方面知识的宣传普及工作,做好疫苗接种工作,确保“应接尽接”,教育引导广大员工树牢自我健康第一责任人意识,坚持少聚集、勤洗手、戴口罩、一米线等良好习惯,不断增强员工自我防护的意识,不断筑牢疫情防控的坚固防线。2、加快推进复工复产。充分认识复工复产的紧迫性和重要性,统筹谋划、全力推进,争分夺秒把失去的时间抢回来,把滞后的工作补回来。一是必须科学制定复工方案。主动对接属地政府、行业主管部门,按照复工要求,及时准备和提交备案资料,尽快实现企业和在建项目复工复产。二是必须压实各方责任。严格落实项目各参建方的责任,建立复工工作责任制,将责任详细分解到每个参建企业,项目经理、技术负责人和施工人员。三是必须审定返岗人员。重新开展一次全员排查,掌握员工最新的健康状况、“两码”情况、核酸检测结果、疫苗接种情况、本人和同住人员行动轨迹、现居住地风险等级等信息,确定复工人员名单。当前在建项目参建人员为疫情防控期间驻场人员为主。四是必须严格落实防疫各项措施。办公场所和重点在建项目要全面使用“扬城扫码通”,按要求设置隔离场所,购齐配足体温枪、口罩、消毒液等疫情防控用品,提前做好办公区、生产区、生活区、食堂等场所的环境卫生消杀清洁工作。高度重视食堂安全,采取分餐制、盒饭制、错峰用餐,避免人员聚集。五是必须开展一次安全隐患排查。复工前组织开展一次全面安全生产隐患排查,特别是针对因疫情防控和停工造成的安全生产隐患,各在建项目要突出对深基坑、起重机械、脚手架、高支模、施工用电等重点环节,所有排查出的安全隐患及时整改到位,确保复工复产前后的安全生产。六是必须开展一次安全教育。围绕企业复工复产期间疫情防控和安全生产要求,开展一次安全教育培训,教育引导职工牢固树立个人健康的自我防护责任意识和安全生产责任意识。各在建项目务必对复工人员在做好安全防护基本常识、安全操作技能等内容教育的同时,强化新修订《安全生产法》的教育培训。3、全力谋划生产经营。一是在建项目加快推进。按照“能早则早、能快则快”复工复产原则,科学、合理编制后续施工计划,靠实人材机等生产要素,确保复工后有序施工,按期完成建设任务。乌塔沟工程积极主动对接土地征用手续办理、杆管线迁改单位和属地政府,加快推进影响后续施工矛盾化解,为全面施工提供保障。扬州闸泵站工程做好京杭运河侧节翼墙墙身浇筑,加快桥梁的拆除,积极做好东侧河道防护施工准备。厨余垃圾项目主动与市城管局对接厨余垃圾公司成立的相关事项,加快推进场地清表和杆线迁移等工作。二是市场开拓全力以赴。当前是市场招投标的黄金期,是能否完成今年目标任务和为明年发展奠定良好基础的关键期,企业主要负责人要倾心于市场,竭力于市场,及时关注市场信息,提早介入、尽早对接;要消除影响市场开拓的障碍,加快研究制定生产经营、市场开拓等制度,加大直营项目的攻坚力度,确保企业生存、发展的需要。三是资金调度统筹安排。主动与市有关部门保持对接沟通,确保项目财政资金及时到位;加快完工项目施工产值的确认和结算,加速资金回笼,确保企业资金流转灵活、运行平稳;高度重视资金风险防范,做好在经营、成本、利润等方面的管控,确保资金安全。4、持续推进企业改革三年行动。聚焦重点,紧盯难点,加快推进落实,确保按要求完成80%的目标任务。近期组织召开企业改革三年行动推进会。5、加快扬水建公司危房安全隐患处置。对照市公有住房解危工作领导小组《关于做好公有住房安全状况排查和危房治理工作的紧急通知》和市安全生产专项整治三年行动领导小组办公室《关于转办邗江区、广陵区有关危房安全隐患的函》要求,按照企业制定的危房居民撤离方案,全力推进,确保9月底前将危房安全隐患整改到位,避免重特大事故发生,切实维护好人民群众生命财产安全。6、组织好党建各项活动。开展好习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神学习研讨活动;持续开展好“我为群众办实事”活动;组织好党史学习教育专题组织生活会;开展人才盘点和后备人才选拔活动;对党史学习教育开展一次“回头看”,查漏补缺,拓展思路,更好开展党史学习教育。(党委办公室供稿)