集团要闻

您的位置:首页 > 集团要闻
集团召开8月份生产经营分析会
2022.08.02        来源:        浏览量:258

760cb38f1fba6045f2d9cb52433ace2.jpg

  8月1日下午,集团副董事长、总经理李强主持召开8月份生产经营分析会,集团经理室成员、纪委书记、各部室负责人、下属企业主要负责人及分管负责人出席会议。

  会上,各下属公司就经济指标累计完成情况、当月完成情况、未完成原因分析、重点项目跟踪情况及下月工作重点分别做详细汇报,集团职能部门负责人结合部门工作进行交流发言,集团分管负责人进行点评并提出意见建议。

  李强指出,一是成绩值得肯定,但问题依然突出。虽然业务得到拓展,但项目实质推进不多;虽然中标大单进账,但总体数量偏少;虽然追缴力度加大,但回款缺口仍然很大;虽然招聘部分员工,但用人仍然捉襟见肘;虽然生产经营平稳有序,但隐患矛盾依然存在。集团上下必须辩证看待,扬长避短,积极应对,争取更大成效。二是形势相当严峻,头脑务必清醒。要充分认识到当前企业经营遇到的诸如央企降维打击、民企蜂拥而入,地方收入锐减、支出能力下降,市场攻坚不力、跟踪项目太少,指标下降严重、横向排名靠后等困难和挑战,加快调整思路,加大攻坚克难,全力争先进位,努力在严峻环境中寻求突破,在积极进取中创造业绩。三是认识坚决到位,思想必须统一。目前,我们遇到的困难、存在的不足,有客观因素的影响,更是自身思想认识的差距导致的,要深刻领悟人人都是责任人、坚决不当局外人,团结出战斗力、拼搏才有未来,抓到好牌是运气、差牌打好是本事,企业兴旺、职工幸福的内涵真谛,各司其职各尽其责,心往一处想,劲往一处使,合力帮助企业渡过难关,摆脱困境。四是责任扛在肩上,行动落在脚下。一要全员参与市场开拓,领导班子要带头带领带动大家一起掀起市场开拓的高潮;二要全程抓好项目建设,实现既“快”、又“省”、还“好”的目标;三要全面推进企业管理,切实做好严格规章制度,精细日常管理,强化年度考核,活跃企业文化等工作;四要全力做好风险管控,持续抓好疫情防控、夏季生产、粮食安全、危房整治、文明创建等工作。(发改部供稿)