为进一步提振信心、干好当前，冲刺全年工程项目建设目标，积极做好来年工作谋划。11月3日下午，水务投资集团组织召开工程项目观摩会，督促推进在手工程项目的施工进度和全年目标任务的完成。水务投资集团董事长、总经理徐渊，副总经理相文生、花桃、金润廷，全体中层干部及下属公司负责人参加观摩会。

今年以来，水务投资集团全力加快实体经济发展，一手抓政府项目建设，一手抓市场项目开拓，取得了良好成效。集团共有三项在手工程，其中，槐泗河水系综合整治工程是市政府确定的2017年民生水利工程，工程计划总投资约8.71亿元，先导段10月底进场施工准备，本月底正式开工。目前正加班加点进行招投标各项工作；老沙河生态恢复工程位于广陵区曲江街道，全长580米、水域面积1万平方，打坝抽水工作已经完成，正采用微生物培育、水生动植物种植等方法进行生态治理，下月既可完工；新中沟河二标段工程位于湾头镇，中标价为941万元，目前正抢抓项目施工进度确保按期完工。

在实地察看并听取项目建设情况专题汇报后，徐渊要求，今年是集团成立以来实体经济、项目建设发展最快，在手工程量最多的一年，各项工作都取得了可喜的成绩。他指出，随着槐泗河、乌塔沟北段整治、长江堤防达标等一批重大工程的即将开工建设，集团上下要进一步树立目标意识，排好计划、序时实施，切实履行好岗位职责，科学把握工程进度，加强经济运行分析，全力抓好四季度的目标冲刺；要进一步树立诚信意识，集团各子公司在开发市场、承建项目中，要加强品牌理念、赢得市场信誉，树立和打造国有企业的良好社会形象；要进一步树立质量意识，要以一流的管理和建设，打造一流的精品工程、优质工程；要进一步树立工期意识，加强时间管理，严格排定工程工期，按照投资计划序时推进项目建设；要进一步树立廉洁意识，坚持反腐倡廉，增强自我监督、接受监督意识，严防工程领域腐败。要进一步树立安全意识，时刻绷紧安全这根弦，针对工程项目的复杂情况，加强安全举措研究，打造严密的安全网络体系，确保工程安全无事故。

徐渊强调，项目是企业的生命，各所属企业要树立“项目为天”的理念，在依托在政府工程的同时，坚持“走出去”加大市场开拓，实现各种所有制企业的竞相发展；要进一步做大营业收入，做大企业规模，增加企业利润，实现可预期的现金流；要以效益为企业的灵魂，坚持社会效益和经济效益同步发展，努力为政府分忧、为社会担责；要以“管理为天”，各部门、所属公司必须旗帜鲜明加强管理，把管理贯彻到每个工作环节中，让管理出生产力、管理出效益、管理出战斗力。

徐渊最后要求，2017年即将过去，各部门、所属企业要认真总结好今年工作，及早谋划明年乃至到2020年的发展，进一步认清形势、抢抓机遇，把明年作为集团跨越发展的关键之年，以更加奋发有为的精气神，张开双臂热情拥抱集团发展的春天！