1月30日下午,集团召开2019年度目标考核签约大会,总结回顾2018年工作,部署安排今年重点目标任务,动员集团上下推进思想解放、加快改革创新，看到发展的大势和自身的优势、承担国企的社会责任，在“美丽中国、扬州样板”的实践中奋发有为、建功立业。集团董事长、总经理徐渊讲话。副总经理相文生主持会议,副总经理花桃宣读表彰决定,副总经理金润廷及集团系统全体员工出席会议。

2018年集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，积极落实市委、市政府和市国资委党委决策部署，坚持稳中求进工作总基调，紧扣高质量发展根本要求，全面抢抓生态文明建设重大机遇，大力推进工程建设、实体经济、资源整合和党的建设等重点工作，较好地完成了各项目标任务，实现了由“平台公司”为主向“经营公司”为主的历史转型。资产增幅、营业收入增幅在14家市属国有企业中位居第一。

2019年是集团实现发展新跨越、改革路上再出发的重要一年,集团主要经济目标是资产总额增长率19%、净资产增长率22%、全年营业收入增长率150%，徐渊要求要重点抓好以下六个方面工作：一是大力推进改革发展。推进资本结构改革，加快天地福公司与无锡东珠生态公司战略合作，拓展水利工程、水景观设计和市政园林建设等市场。深化天地福公司、天地润公司改革，推进租赁公司改革，尽快完成天地润、扬子检测公司民营股权收购工作。充分发挥薪酬激励作用，建立与绩效管理相匹配的薪酬管理制度。二是大力加强项目建设。加快推进建设万福南闸、打造“中央水库”。要按照市委市政府的建设时序安排，切实承担好责任主体职责，确保万福南闸今年适时开工建设。确保乌塔沟综合整治工程开工。加大部门对接力度，加快前期手续办理速度，采取扎实措施，大力推进征拆工作，为今年下半年开工建设提供条件，确保工程明年完工。确保槐泗河、长滩寺河、横沟河、长江堤防工程和龙河工程完工。三是大力提升运营质态。充分发挥市场主体作用，全身心紧盯工程项目，多元化加大市场开拓力度，利用优势占领市场，加强合作培植市场，坚守信誉赢得市场，抓住江淮生态大走廊建设和“263”综合整治的机遇，高度关注沿海开发、长江和太湖治理动态，积极作为，抢占制高点，夺取大项目。四是大力拓宽融资途径。主动适应中央强化地方政府举债监管的要求，积极创新方式探索融资新途径，为集团对外投资和实体经济发展提供资金支撑和保障。要不断提升融资能级，降低资金使用成本。五、大力建设人才高地。“兴企先兴人”，以更好的环境用才兴才，持续深化人才培养、使用、评价机制的改革创新，树立“忠诚企业、维护大局、敬业精业、创新出彩”的用人理念，加大管理、技术、骨干“三类”人才建设，不断夯实集团跨越发展根基。六、大力强化党的建设。充分发挥党组领导核心作用，坚持党的建设同步谋划，党的组织同步设置，党的工作同步开展，推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势。

会上,还对2018年度先进个人进行了表彰,集团董事长、总经理与集团副总经理及部室、子公司负责人分别签订2019年目标考核责任书。