2月5日下午,集团召开2018年度目标考核签约大会,总结回顾2017年工作,布置安排今年重点目标任务,动员集团上下进一步解放思想、改革创新,全面推进集团新的一年跨越发展。集团董事长、总经理徐渊讲话,市属国有企业监事会主席陈焕章出席会议。副总经理相文生主持会议,副总经理花桃宣读表彰决定,副总经理金润廷及全体员工出席会议。

2017年是集团创业创新和转型升级的突破之年,也是集团发展史上具有里程碑意义的一年。一年来,集团全力推进工程建设、实体经济和党的建设等重点工作,较好地完成了各项目标任务。开工建设总投资9.23亿元的槐泗河水系综合整治先导段工程,推进了总投资5.8亿元的乌塔沟综合整治工程前期工作,先后中标江都区小型农田水利工程、广陵区新中沟河、老沙河等5个水利和生态治理工程。并主动“走出去”拓展市场新空间,顺利承接了常州、南通、无锡等市的工程检测业务。全年集团资产总额达13.5亿元、净资产7.2亿元;完成营业收入2062.2万元,利润总额590.8万元,分别比上年增长6972%、78.8%。

2018年是集团推进改革创新、加快转型发展、做大实体经济的全面跨越之年。徐渊要求,要全面抢抓生态文明建设重大机遇,在打造“美丽中国、扬州样板”实践中奋发有为、建功立业,努力实现集团发展新跨越。具体围绕“八个狠抓”、体现“八个作为”。一是狠抓项目建设,在完成市委市政府交办任务上体现新作为。推进槐泗河整治工程建设,确保今年完成实物量1.5亿元,启动总投资5.6亿元的乌塔沟整治工程项目可研编制,积极参与长江堤防能力提升工程建设。二是狠抓市场开拓,在提高经营业绩上体现新作为。主动积极参与全国水利工程市场竞争,不断完善工程各类建设施工及检测资质证书,围绕“263”专项整治行动、江淮生态大走廊建设、城市公园体系及美丽乡村建设,积极参与各类工程项目建设。三是狠抓产业链经济,在培大育强水生态治理产业上体现新作为。与河海大学、扬州大学合作,协同开展扬州城市河道基本情况调研与水体研究,初步建立“一河一档”档案库;加强与河海大学、扬州大学有关院系的技术合作,参与水生态研究,条件成熟时建立院士工作站。推动水质检测单位的并购,争取成立河湖维护公司,促进水生态治理产业闭环。四是狠抓水建运营,在做强做大骨干企业上体现新作为。充分认识接收水建公司的政治意义和发展机遇,综合施策,做好对水建公司人、财、物的接收,全力尽快恢复水建公司生产运营,2018年实现营业收入1亿元、营业利润760万元,到2020年化解全部债务。五是狠抓农业开发,在新领域突破上体现新作为。要抓住集团新增“农业综合开发”主营业务新机遇,认真研究农业投资运营,加强战略合作,积极探索切滩土地利用方案。六是狠抓融资创新,在保障发展上体现新作为。主动适应中央强化地方政府举债监管的要求,积极创新方式探索融资新途径,挖掘融资潜力效率,为集团对外投资和实体经济发展提供资金支撑和保障。七是狠抓十九大精神学习,在新时代加强国企党建工作上体现新作为。把学习贯彻落实党的十九大精神作为今年的一项重大的政治任务,切实加强党的建设,坚持从严治党,狠抓作风建设,推进集团跨越发展。八是狠抓廉政建设,在营造风清气正发展环境上体现新作为。围绕打造“廉洁阳光水投”,坚持以落实“两个责任”为龙头,聚焦中心任务,突出主业主责,全面加强自身建设,严格执行中央八项规定、省委十条规定和市委二十条意见,努力把党风和反腐倡廉建设引向深入,为集团全面跨越发展营造风清气正的良好政治生态。

会上,还对7名2017年度先进个人进行了表彰,集团副总经理及部室、子公司负责人分别签订2018年目标考核责任书。工程部、财审部、天地福、天地润公司分别代表部室和子公司作表态发言。