10月22日下午，集团董事长、总经理徐渊在二楼会议室主持召开专题会议，听取江苏朱玉明律师事务所关于扬州水利建筑工程公司（下称“水建公司”）债务化解进展情况汇报。集团副总经理相文生、花桃、金润廷等出席汇报会。

今年3月6日集团整体接收扬州水利建筑工程公司以来，水建公司前期债务化解工作取得了积极成效，特别是失信人“黑名单”得到解除、银行账户得到解封、资质得到维护，有力促进了今后的发展。

徐渊要求，水建公司下一步债务化解工作，要做好六方面工作：

一是进一步明确债务分类。要对所有债务进行细致分类，理清银行欠款、民间借贷、外设分公司债务情况，统一口径、准确认定债务总额。二是进一步靠实化解方案。在债务分类的基础上对不同类型的情况，形成总体方案和分类方案，关键要明确下一步处置的具体措施。三是进一步加大协调力度。积极争取上级部门以及公安、检察、法院的支持，加快推进债务化解工作，在具体协调上多动脑筋、多想办法。四是进一步防范财务风险。制定切实可行的财务预算方案，对债务化解、项目建设、公司运转等资金需求，要进行深入研究，形成总体预算，加强资金的调配确保资金的有效衔接，确保水建公司的稳定、运转和发展。要节约成本，千方百计降低资金使用成本，并注重好开源节流。同时认真做好债权的清缴，综合使用行政、法律手段，确保水建公司债权得到有效落实和回收。五是进一步加快发展步伐。一切工作要围绕发展来展开，坚持在发展中解决问题。要进一步加大市场开拓力度，充分发挥企业市场主体作用，把水建公司打造为地区有影响力的水利施工企业。要把直属公司作为水建公司的政治基础和经济基础来建设，高标准配备直属队伍，对直属公司要加强制度研究，为其他分公司形成示范，体现引领性、政治性，体现为职工谋利益、谋福祉。

六是进一步明确化解债务责任。水建公司是化解债务主体，在债务化解过程中要坚持集体领导、分工负责，充分发扬“亮剑”精神，敢于与不恰当的人和事斗争。要坚持务实的态度，事事有交代、件件有落实。同时，要切实维护好水建公司生产经营等各个方面稳定，营造良好发展环境，在当下翻开水建公司崭新一页。