为总结回顾集团2019年度改革发展成绩，动员部署2020年度各项工作，1月21日，集团召开2020年度工作会议。集团党总支书记、董事长徐渊作题为《不忘初心、改革创新，奋力谱写新阶段新跨越高质量发展的新篇章》的讲话，号召集团全体干部职工进一步统一思想、振奋精神，创新思路、靠实举措，奋力推动集团各项工作再上新台阶，为“强富美高”新扬州建设再作新贡献。集团领导班子成员、外部董事及集团系统全体干部职工参加会议。集团副总经理相文生主持会议。

    徐渊指出，过去的一年，集团在市委、市政府正确领导下，在市国资委关心支持下，在集团上下共同努力下，始终坚持践行新发展理念，突出转型发展，扎实推进项目建设，体现出“创新进取的理念更加坚定、跨越发展的成果更加凸显、干事创业的氛围更加浓厚、全面从严治党的成效更加显著”五方面的显著特点，在面临多重挑战和压力的形势下，全面完成了年初确定的各项目标任务，为集团新阶段新跨越高质量发展奠定了坚实基础。在全市13家国有企业中，集团营业收入增幅名列第一，利润总额增幅名列第二。

    徐渊强调，2020年集团要坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以创新发展为动力，以持续改革发展统领全局，以守正创新推动发展，以务实有为落实目标，强化“市场开拓攻坚年”、“制度建设优化年”、“人才建设强化年”、“党建工作提升年”四个“年”的建设。重点做到：一是狠抓项目建设，要高质量建好在手项目，奋力打造优质工程和精品工程；要高频率争取民生项目，主动出击，超前介入，努力形成“竣工一批、开工一批、储备一批”的态势；要高强度参与市场项目，加强调查研究，科学细分市场，有目标、有计划、有组织、有措施，千方百计抢占市场、抢夺项目；要高标准开展合作项目，强化与央企国企和高校科研院所的战略合作，突出与同行领军企业的联盟，抱团发展，包容发展，借智借力推动发展。二是狠抓制度建设，要全面梳理现有制度，对照新形势、新要求，进行再梳理、再设计、再优化；要紧扣上位政策规定及企业发展实际，认真查找存在的差距，在“严”和“实”、可操作上下功夫；要完善制度运行机制，着力解决好机制、效率、核心竞争力的问题，科学构建起相互协调、彼此合作的机制；要强化制度执行，严格执行和落实“三重一大”决策，筑牢安全底线、坚守稳定底线、严控生态底线、严把财控底线、盯紧廉政底线。三是狠抓队伍建设，要优化产才融合布局，加大与高校的合作，吸收基础型人才，有针对性地面向社会招找管理、技术、特殊岗位的应用型人才；要培育高素质的干部队伍，加大优秀年轻干部的选拔任用力度，实行优秀年轻管理人员“上挂下派”，要逐步推行职业经理人制度；要深化薪酬制度改革，建立导向明确、正向激励为主的奖惩机制，构建起为岗付薪、为业绩付绩、为能力付酬的薪酬体系；要增强职工获得感，持续开展和深化“水投榜样”、“水投工匠”评选和激励工作，深化职工培养、使用、评价机制的改革创新，让职工实现全面发展、全面提高、全面获得。四是狠抓党的建设，要强化主业主责意识，落实好党建工作主体责任、党风廉政建设主体责任和意识形态工作主体责任；要推动党支部规范化建设，持久巩固主题教育成果，推动党建工作全面进步全面过硬，更好发挥党支部功能；要推进党建与经营管理的深度融合，建立与企业发展战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与企业经营管理方式相协调的党建工作机制；要加强党风廉政建设，落实好 “一岗双责”，健全完善责任体系，聚焦“四风”持续发力，用好监督执纪“四种形态”，充分发挥纪检监督和审计监督职能。

    集团总经理王志海作集团生产经营报告，对集团2019年工作进行了总结分析，并对集团今年各项工作进行了具体部署。王志海提出，集团将从“推进重大项目建设、提升运营质态、推进集团投融资、提升内控管理水平、强化人才队伍建设”等五个方面下功夫，确保不折不扣、高质量地完成全年目标任务。

    会上，集团党总支书记、董事长徐渊分别与集团各部室、各下属公司签署2020年度目标考核责任书。集团发展改革部、水建公司、叁山生态公司和扬子检测公司主要负责人并作了表态发言。