4月30日下午，集团党总支书记、董事长徐渊主持召开总支部委员会，组织中心组学习，并就如何贯彻落实好中央和省市委的一系列会议精神，坚定不移贯彻新发展理念，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，切实抓好安全生产，兜住民生底线，在高质量发展的道路上来一场比学赶超，在比学赶超中展现扬州新作为等工作对集团5月度工作进行部署安排。集团各部室及下属企业主要负责人列席会议。

  会议首先开展了中心组学习。与会人员集中学习了习近平总书记重要文章《坚持历史唯物主义不断开辟当代中国马克思主义发展新境界》。

  会议听取了各部室、下属企业4月份工作完成情况和5月份工作计划的汇报。会议指出，4月份集团上下始终坚持两手抓，实现了“双胜利”，在建工程建设取得了较大进展，基本完成了建设任务，进入了完善提升扫尾阶段；市场开拓实现了较大突破，各下属企业都有不同程度的收获，随着疫情形势不断好转，各项经济指标不断攀升，将为实现“双过半”和全年目标任务创造了有利条件。

  就如何做好5月份工作，会议要求，1、认真贯彻落实中央和省市委决策部署，确保民生事业加速推进。一是要积极推进民生工程建设。重点抓好在建工程的推进速度，没有矛盾的施工面，要加强组织调度，上足人力和机械，加班加点，扎实快速做好扫尾工作；有矛盾的施工面，采取多元措施，加快矛盾的解决，实现工程按期完工。二是要积极推进疫情防控常态化。持续做好外防输入和自我防范工作，重点做好境外人员的排查工作，按照上级防疫要求，运用好“苏康码”，确保集团全体员工健康安全。三是要积极推进安全生产工作。贯彻落实好中央和省市安全生产会议精神，履行好集团监管责任和主体责任，切实担起工程建设监督管理职责。坚决做到宣传教育到位，防范措施到位，隐患排查到位，整改闭环到位。下属企业要始终绷紧安全生产这根弦，切实落实好企业的主体责任。扬水建公司要高度重视身边的安全隐患，加快对大院内的危房隐患的处理，确保居住者人身安全。四是要积极推进《保障农民工工资支付条例》的落实。集团项目办和各下属企业要高度重视、加强管控，确保不拖欠农民工工资。五是要积极推进招聘工作的规范化。切实做到集团系统招聘工作的规范化；从企业的成本控制出发，高质量招聘企业急需的人才；加强人才的储备，充分考虑企业未来发展的需要。2、坚持以工程项目为引领，确保生产经营高质量。一是要树立强烈的目标意识。紧紧围绕年度工作目标，抓好各项指标的落实，时刻盯紧各项指标的进度，重视资金的回笼，不能光有营业额和利润额，没有现金流。二是要树立强烈的市场意识。持续树牢“市场为王”意识，充分认识合作是做大规模、解决当下运营的困难，做好自有项目的经营才是企业最根本、最重要、最长久的发展之路。三是要树立强烈的风险意识。突出制度的建设，强化体制、机制的完善优化，时刻做好在经营、成本、资金等方面的风险管控。四是要树立强烈的创新意识。打破思维惯性，追求创新的理念、思想、方法；创新不能只停留脑海、挂在嘴边，要在工作中有所体现，各单位要实施一个实实在在的创新工作项目。3、扎实开展个人借款及正常生产经营外产生的应收款项清理整治工作，确保国有资产不遭损失。业务部门和下属企业要高度重视，下属企业主要负责同志要亲自管、亲自抓。一是要认真排查，对组织忠诚，坚决杜绝不报、瞒报、漏报等现象。二是要采取措施，确保按照时间节点清理整顿到位。三是要督查到位，针对发现的问题要逐级上报，集团将成立督查组，对此项工作进行督查问责。

(党群工作部供稿)