10月30日下午，集团董事长徐渊主持召开“十四五”规划编制工作座谈会，深入听取集团机关和下属公司对集团规划编制工作的意见建议。他指出，“十四五”规划是指导集团未来五年整体发展的行动纲领，关系到新阶段新跨越高质量发展的深入推进，具有承前启后、继往开来的特殊使命，要统一思想、凝聚共识，充分认识编制规划的重要意义，要理清思路、立足全局，把准未来发展的“大坐标”，要细化路径、靠实举措，打好实现“十四五”规划的“组合拳”。集团副总经理相文生、花桃、金润廷、各部室负责人及各下属公司主要负责人和分管负责人参加会议。

  会上，集团职能部门汇报了“十四五”规划编制工作进展情况，参会人员就“十四五”时期的发展思路、发展定位、路径措施等内容谈了各自想法，提出了有针对性、操作性的意见和建议。

  徐渊指出，“十四五”规划是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神以来的第一个五年规划，是衔接“两个百年”奋斗目标，开启我国全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年规划，更是承接集团7年多发展、抢抓发展机遇、破解发展难题、奋力开拓新局的纲领性文件，必须高质量编制好规划，推动集团确立新发展坐标、注入新发展动能，实现新阶段新跨越高质量发展。

  徐渊要求，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和历次全会特别是五中全会精神，系统学习和深刻领会习近平总书记关于“十四五”发展系列的重要论述精神，要坚持以人民为中心的发展思想，把“企业兴旺、职工幸福”作为一切工作的出发点和落脚点，立足当前，着眼长远，解放思想、与时俱进、实事求是，做到“五个必须”、把握“五个坚持”。要充分发挥集团的特质和优势，把准方向、找准定位，运用新思维、探索新模式、挖掘新动能，构建起现代经济体系和产业体系，努力实现发展美丽经济，追求幸福生活，打造“百亿水投”的发展目标。

  徐渊强调，推动集团“十四五”高质量发展，必须持续用足用好改革这一关键招，要以问题为导向，以改革创新为突破口，坚持以思路、制度、文化等创新破除发展瓶颈，汇聚发展优势，增强发展动力。要以开放、合作、共赢的胸襟谋划“十四五”期间的发展，坚持激活内生动力和实施好“引进来”和“走出去”战略，形成全方位、多层次、多元化的开放合作格局。要加强人才队伍建设，重点加大人才引进力度，强化人才培养使用，完善薪酬制度，充分发挥人才第一资源的支撑作用。要坚持做大资产规模，加快推进主体信用评级AA+的评定工作，抓住国企改革的机遇，积极争取部门闲置资产及所属公司的划入，要积极与央企、国企、上市公司等大企业开展深入合作，借力、借资、借智做大规模，抓住“村企联建”机遇，挖掘农村的产业和资源，加大在PPP、EPC等项目运作和实施，要深化集团各子公司之间相关资源的整合，形成优势产业或优势经济体，在条件允许和对企业长远发展有利的情况下适时推进相关企业上市。要正确处理好发展与安全的关系，充分认识防范风险的重要性，紧抓风险防控重点，建立健全风险防控体系，不断提升风险防控能力和水平，为高质量发展保驾护航。要充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，有力推进党建与经营管理的深度融合，更好发挥党建工作对改革发展的促进作用，坚持把各级党组织建设成为政治坚定、领导坚强、执政能力高、完成任务好的战斗堡垒，为高质量发展提供坚强有力的政治保证。

  最后，徐渊指出，“十四五”规划编制是事关全局性的大事要事，各单位主要负责人要亲自抓、亲自管、亲自负责，分管领导要抓具体，领导班子要深入研究、集体决策。要把顶层设计和问计于民统一起来，敞开胸襟，广开言路，把职工期盼、群众智慧、专家意见、基层经验充分吸收到规划编制中来。要深入调查研究，了解和掌握第一手材料，使“十四五”规划更符合群众的利益需求，更符合集团实际发展需求，最大限度地统一思想认识，凝聚干部群众谋发展的磅礴力量；要既注重分工又强化配合，充分调动各方面资源，形成联动效应和规划合力，确保规划群众看得懂、实施能落地，要加强与市国资委等相关部门的沟通联系，确保规划同政府部门规划有效衔接。要充分发挥下属公司的基础性作用，确保全面谋划与突出重点相结合，战略构想与实践操作相结合。(办公室供稿)