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为更好掌握企业预算执行情况，6月15日上午，集团财管部赴各下属公司开展预算执行情况检查。
检查会上，各下属公司财务人员逐一提供了截至当前的账面数据，并对照全年的预算指标，汇报了营收、利润完成情况和各项成本费用使用情况，详细分析了未完成预算和超预算的原因。
会议要求，下属公司要以年度预算为主线，紧扣全年目标任务，围绕实现“双过半”的阶段性目标，对标找差，积极采取有效措施，确保各项目标达序时进度，并尽快形成的实物量，转变为营业额和利润；同时要以预算管理为抓手，加强成本费用控制，做好成本费用等预算指标层层分解和执行，落实目标责任制，提高运行管理质量，强化财务规范运作，进一步提高财务管理的价值创造能力。(财管部供稿)
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