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11月29日上午，集团组织召开年度资金统筹会议。集团副总经理花桃出席会议并讲话，集团相关部室负责人及下属公司分管负责人参加会议。
会上，花桃听取了各下属公司关于春节前资金收支计划的汇报，花桃指出，要统一思想，学会“过紧日子”，开源节流，努力提高资金使用效率，保障资金流稳定。一是要建立资金收支平衡思维。加强资金综合管控，科学制定资金收支计划，明确到人，加大结算和催款回收工作力度，同时切实做好各类成本费用管控，严格执行预算，着力压缩可控成本，减少不必要的费用支出。二是要努力实现利润转化为资金流。要将报表利润充分转化为高质量资金流，加快项目结算和决算进度，确保完成全年利润及资金回笼计划，保障公司资金安全和平稳运行。三是要建立常态化风险预警机制。加强资金管控，严防财务风险，强化大额资金支付管理，加强资金的调配和衔接工作，确保资金安全。（财管部供稿）
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