12月20日下午，集团副董事长、总经理李强带队赴扬水建公司开展工作调研，集团副总经理、扬水建公司总经理金润廷、集团各职能部门负责人及扬水建公司全体班子成员参加活动。

  李强在认真听取扬水建公司关于划转以来生产经营、来年工作打算、债权债务处理及危房处置等情况汇报后，充分肯定公司划转以来取得的成绩。他指出，过去的扬水建不简单，承接了很多重大项目，业绩多、效益好，非常辉煌；现在的扬水建不容易，特别是划转集团后陆续实施了不少社会民生项目，逐步恢复生机，企业围绕“企业兴旺、职工幸福”做了大量工作；展望未来的扬水建不得了，“十四五”期间，中央持续加大水利工程建设的力度和深度，市场规模保持稳定，面对广阔的市场，公司大有可为、大有作为。

  李强强调，扬水建公司要实现可持续高质量发展，必须要围绕“促改革、抢市场、增效益、树品牌”，凝心聚力、主动作为，具体做到，一是在项目建设上下功夫，问渠哪有清如水，唯有源头活水来，企业生存和发展只有靠市场、靠项目，当前必须紧紧抓住成立扬州分公司的契机，加快梳理项目、筛选项目、紧跟项目，切实打开市场攻坚的新局面。二是在队伍建设上下功夫，持续深化劳动、人事、分配制度的改革，加快紧缺人才的招引，加大优秀年轻干部的选拔任用，确保人才“引进来、留得住、用得好”。三是在内部管理上下功夫，要紧扣国企改革三年行动，突出强化制度建设，真正形成用制度管人、管财、管物、管事的企业管理机制。四是在安全生产上下功夫，始终把安全作为不能触碰、不可逾越的高压线，树牢“万无一失、一失万无”的底线思维，坚决落实好企业主体责任，突出做好安全责任清单制定，安全隐患排查整改以及全员安全教育培训等工作，确保企业生产安全形势持续稳定。

  结束前，李强对当前相关重点工作进行了部署安排。(扬水建公司供稿)