2月8日上午，集团召开节后工作部署会。集团党委书记、董事长徐渊主持会议并讲话，他指出，要迅速从“过年模式”切换到“工作模式”，重整旗鼓，整装待发，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，抢抓时间，务实作为，扎实工作，努力为全年各项工作任务完成开好局、起好步。集团领导班子成员、本部全体工作人员和各下属公司班子成员参加会议。

  徐渊要求，要收心归位再出发。心思要迅速集中，必须凝心聚力，精神饱满地统筹抓好疫情防控和生产经营，做到纪律作风不散、工作劲头不减，人到岗心到位，快速进入工作状态。秩序要迅速恢复，坚决要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，居其位、尽其职，统筹谋划全年工作，尽快复工复产，持续加大市场开拓的力度和深度，保证各项工作正常运转。工作要迅速部署，各项工作及早部署、早抓落实，提早见效、快求突破，尽快完成全年预算的编制，精心准备近期重点会议，确保全年工作开好局、起好步。

  徐渊指出，要突出重点抓关键。坚持在稳增长这个重点上求突破，要紧紧扭住市场这个“牛鼻子”，举全集团之力，坚决打赢开拓市场的攻坚战；要聚焦企业经营效益，向质量要效益，向管理要效益，强化源头和过程管控，注重开源节流，厉行节约，降本增效；要进一步增强危机意识和责任意识，持续深化“比学赶超”活动，对内打好“擂台赛”，对外打好“对标赛”，抓重点、补短板、强弱项。坚持在攻主业这个重点上求突破，高质量、高效率推进市委、市政府交办的民生工程，奋力打造优质工程和精品工程；全面参与“无废城市”创建，深入做好市场调查和产业研究，把握发展主动，奋力打造发展的新引擎；以乡村振兴战略为契机，突出产业振兴、生态振兴、文化振兴主线，持续聚焦农村基础设施建设、人居环境提升、高标准农田改造和农业产业化经营等领域，争做服务乡村振兴的主力军。坚持在深改革这个重点上求突破，坚决以高质量高标准全面完成国企改革三年行动任务为目标，着力建立健全经营管理的长效机制，实现管理效能和经营成效显著提升；充分发挥自身优势，加大与政府部门对接沟通，主动争取政策和支持，积极探索服务环境治理的新机制、新模式；紧紧抓住“园区二次创业”机遇，持续加强与央企国企以及各地方政府的深度合作，有效推动产业板块的协同发展和产业升级。

  徐渊强调，要狠抓落实开好局。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的十九大和十九届历次全会精神，努力提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，认真学习法律法规和专业知识，努力提高驾驭工作的能力和防控风险的本领。要认真干事，立足岗位，鼓足干劲，从自己做起，从现在做起，从小事做起，一心一意谋发展，一点一滴抓落实。要主动担当，紧扣市委、市政府“聚焦‘三个名城’，争做‘三个示范’”总要求，围绕资产规模“一年一台阶、三年翻一番、五年达百亿”的目标，以“想为”的奋斗激情，“敢为”的责任担当，“善为”的能力本领，“勤为”的务实作风，主动担当，积极作为。（办公室供稿）