3月2日下午，集团副董事长、总经理李强主持召开生产经营月度工作会，集团经理室成员、各部室负责人、下属企业主要负责人及分管负责人参加活动。

  会上，各下属公司汇报当前生产经营指标完成情况、存在问题及下一步打算，集团职能部门负责人结合部门工作进行交流发言，集团经理室成员结合分管工作逐一点评并提出意见建议。

  李强指出，要客观总结1-2月份企业营业收入、实现利润、市场开拓及项目推进等情况，部分单位完成情况较好，总体呈下降趋势，要进一步增强忧患意识、危机意识，铆足劲干好3月份，打好“翻身仗”，确保实现一季度“开门红”。

  李强强调，要正确看待当前形势，充分看到当前仍处于国家、省市实施生态文明建设的重大机遇期，同时企业资质信用等级大幅提升，转型发展机遇不断增强，上级部门持续关心支持，要抢抓机遇、趁势而上，积极妥善应对市场紧缩、竞争加大、疫情冲击等不利因素，主动作为、攻坚克难，平稳度过改革的震动期、转型的适应期和发展的瓶颈期，有力推动集团新阶段新跨越高质量发展。

  李强要求，要努力提高“一个意识、三个能力”，做好当前和下一阶段生产经营工作，要提高工作目标意识，做到守住全年目标，把牢节点目标，紧盯重点目标，确保完成全年既定目标任务。要提高市场开拓能力，加大市场攻坚力度，提升现有资质等级，优化企业经营机制，塑造集团品牌形象，为企业健康可持续发展保驾护航。要提高风险管控能力，时刻防范资金风险、项目风险、环境风险、安全风险，坚决守牢发展底线。要提高问题处理能力，坚持未雨绸缪、预防在早，立足自身、尽力而为，整合资源、合力化解，做到齐心协力、多措并举，共同担起企业发展的责任。(发改部供稿)