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6月16日—22日，集团开展下属公司国企改革三年行动现场评估检查。集团党委委员、副总经理相文生，集团相关部室负责人，各下属公司分管负责人、相关部室负责人参加活动。
会上，各下属公司分管负责人汇报了国企改革三年行动各项重点任务的完成情况及改革亮点，与会人员就落实工作进行探讨。
相文生指出，今年是国企改革三年行动收官之年，各下属公司要严格按照省、市国企改革最新要求，结合本企业工作实际，进一步完善工作台账、压实工作责任、细化工作措施，确保三年行动各项任务高质量完成并建立长效机制，形成一批可复制、可推广的改革成果。一要真正实现党的领导与完善公司治理相统一。各下属企业要按照要求配齐配强外部董事，完善董事会和经理层议事清单和议事规则，推动前置研究清单更加科学实用有效，落实董事会向经理层授权、总经理向董事会报告制度。二要真正推动市场化机制各项措施全面走深走实。企业经理层成员任期制和契约化管理要实现全覆盖。全面落实全员绩效考核制度，大力推行管理人员竞争上岗，并进一步完善企业内部分配机制。三要真正加大力度增强企业核心竞争力。通过“比学赶超”“学先进、抓落实、促改革”等活动加快公司各业务板块改革发展，推动中国特色现代企业制度建设落地见效。
会后，集团发展改革部相关人员围绕部分重点、难点改革任务查阅了各下属公司国企改革三年行动实施方案的台账资料和22项基础评估指标佐证材料。（发改部供稿）
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