8月1日下午，集团副董事长、总经理李强主持召开8月份生产经营分析会，集团经理室成员、纪委书记、各部室负责人、下属企业主要负责人及分管负责人出席会议。

  会上，各下属公司就经济指标累计完成情况、当月完成情况、未完成原因分析、重点项目跟踪情况及下月工作重点分别做详细汇报，集团职能部门负责人结合部门工作进行交流发言，集团分管负责人进行点评并提出意见建议。

  李强指出，一是成绩值得肯定，但问题依然突出。虽然业务得到拓展，但项目实质推进不多；虽然中标大单进账，但总体数量偏少；虽然追缴力度加大，但回款缺口仍然很大；虽然招聘部分员工，但用人仍然捉襟见肘；虽然生产经营平稳有序，但隐患矛盾依然存在。集团上下必须辩证看待，扬长避短，积极应对，争取更大成效。二是形势相当严峻，头脑务必清醒。要充分认识到当前企业经营遇到的诸如央企降维打击、民企蜂拥而入，地方收入锐减、支出能力下降，市场攻坚不力、跟踪项目太少，指标下降严重、横向排名靠后等困难和挑战，加快调整思路，加大攻坚克难，全力争先进位，努力在严峻环境中寻求突破，在积极进取中创造业绩。三是认识坚决到位，思想必须统一。目前，我们遇到的困难、存在的不足，有客观因素的影响，更是自身思想认识的差距导致的，要深刻领悟人人都是责任人、坚决不当局外人，团结出战斗力、拼搏才有未来，抓到好牌是运气、差牌打好是本事，企业兴旺、职工幸福的内涵真谛，各司其职各尽其责，心往一处想，劲往一处使，合力帮助企业渡过难关，摆脱困境。四是责任扛在肩上，行动落在脚下。一要全员参与市场开拓，领导班子要带头带领带动大家一起掀起市场开拓的高潮；二要全程抓好项目建设，实现既“快”、又“省”、还“好”的目标；三要全面推进企业管理，切实做好严格规章制度，精细日常管理，强化年度考核，活跃企业文化等工作；四要全力做好风险管控，持续抓好疫情防控、夏季生产、粮食安全、危房整治、文明创建等工作。（发改部供稿）