为进一步做好 2022年度考核工作和应收账款管理工作，8月9日下午，集团召开2022年度考核工作暨应收账款管理专题会议，集团总经理李强，副总经理相文生、花桃，集团各部室主要负责人，下属公司班子全体成员、财务工作负责人参加会议。

  集团各部室汇报了考核指标完成情况、存在的问题及下一步打算;各下属公司分别汇报了考核指标完成情况和应收账款情况及下一步具体催收举措。

  会议指出，考核工作是“指挥棒”，关系到集团一年工作的最终评价，关系到集团在全市国有企业及单位部门的考核位次，也关系到集团全体人员的薪酬水平。集团上下要高度重视，从早从紧做好各项考核目标落实工作。就年度考核工作，会议要求，要紧扣自身实际，深入研究考核办法，想方设法多得分、多加分、少扣分，争取在年度考核中争先进位取得好名次。一是分解任务，要将考核目标细化分解到各个下属公司、各个部室，做到任务层层分解，压力逐级传递。二是明确责任，要将每一项目标任务分解落实到具体责任单位和责任人，便于今后可考核、可追究。三是加强对接，要及时做好与上级主管部门的沟通对接，确保工作成果更好体现在考核结果上。四是提前谋划，要预先开展一些难点指标和加分事项的研究推进工作，尽最大可能完成好考核事项。五是定期督查，要每月开展一次预考核工作，并根据发现的问题和不足，及时研判及时调整，确保考核取得好成绩。

  就应收账款管理工作，会议指出，应收账款管理不仅事关企业资金周转效率，也影响到企业利润，甚至关系到廉政问题。集团上下要高度关注，主动作为，确保应收账款应收尽收，及时归仓。一是加快项目建设进度，要统筹在建项目和新开工项目，加快工程进度，尽快形成实物量。二是加快结算审计办理，要积极主动做好沟通衔接工作，在最短时间完成工程竣工和结算审计等工作。三是开展回款会办工作，要形成定期会办机制，集思广益，精准施策，提高工作的有效性和成功率。四是树牢风险管控意识，要举一反三，引以为戒，杜绝在今后合同签订、项目选择等方面出现自身问题。五是明确任务责任主体，要层层传导压力，压紧压实责任，确保每一笔账款有人盯、有人催。（办公室供稿）