9月2日上午，集团副董事长、总经理李强主持召开生产经营分析会，集团经理室成员、纪委书记、各部室负责人、下属企业主要负责人及分管负责人出席会议。

  会议通报了当前生产经营情况和企业业绩考核目标序时完成情况，各下属公司就经济指标累计完成情况、当月完成情况、未完成原因分析、重点项目跟踪情况及下月工作重点分别做详细汇报，集团职能部门负责人结合部门工作进行交流发言，集团分管负责人进行点评并提出意见建议。

  李强指出，8月以来集团生产经营部分指标有所好转，项目建设稳步推进，融资授信取得进展，市场开拓力度加大，队伍建设不断优化，市场经营保障加强，但重点指标序时滞后，中标项目严重不足等问题依然存在，集团上下务必高度重视，采取有力措施加以解决。

  李强强调，9月份是承上启下的关键月份，对于实现全年目标任务具有十分重要的作用，集团上下要重点抓好以下几个方面：一要树立一个理念。要充分认识到发展是永恒的主题，领悟发展才能不被淘汰、发展才能赢得地位、发展才能解决问题的重大意义，进一步牢固树立责任意识，机遇意识，危机意识，埋头苦干，真抓实干，全力打造“百亿环投”。二要处理好两个关系。一方面处理好市场关系，深耕细作扬州市场，有重点有选择地推进相关地区与行业合作；同时要坚定不移走出去，选择好合作伙伴和优质项目，不断拓展域外市场；另一方面处理好资源关系，在充分挖掘自身资源基础上，积极整合人才、技术、管理等外部资源，实现优势互补、互利共赢。三要坚持三个导向。首先坚持问题导向，以解决问题为指引，集中全部力量和有效资源攻坚克难，全力化解工作中的突出矛盾和问题；其次坚持目标导向，以实现目标为方向，全力以赴朝着既定目标奋斗前行；第三坚持结果导向，以工作成效为标准，评判工作、奖优罚劣。四要提升四个能力。一是提升资金筹措能力，加强与金融机构、市财政等部门的深度沟通及合作，努力拓展融资渠道，优化债务结构，加快资金拨付；二是提升市场开拓能力，重点是在掌握项目信息、配强市场人员、提升业绩资质和优化运行机制等方面下功夫；三是提升项目建设能力，切实加强项目质量管理，注重项目建设效率，追求项目利润最大化；四是提升风险管控能力，紧盯薄弱环节和风险隐患，从严从紧统筹抓好安全生产、疫情防控、信访维稳、资金安全等工作，营造企业发展良好环境。（办公室供稿）