9月30日下午，集团副董事长、总经理李强以“冲刺四季度、献礼二十大”为主题主持召开生产经营分析会，集团经理室成员、党委副书记、纪委书记、各部室及下属企业主要负责人出席会议。

  会议通报了当前生产经营情况和企业业绩考核目标序时完成情况，各下属公司分别汇报了经济指标累计完成情况、当月完成情况、未完成原因分析、重点项目跟踪情况及下月工作重点等情况，并重点交流了“我为市场开拓出份力”活动开展以来的经验做法及工作成效，集团职能部门负责人结合部门工作进行交流发言，集团分管负责人进行点评并提出意见建议。

  李强强调，一要全面总结，客观分析前三个季度的成绩与不足。前三季度在集团上下共同努力下，中标了一批项目、建成了一批工程、划转了一批资产、引进了一批人才、出台了一批制度、促成了一批合作，成绩值得肯定，但也要深刻认识到下属企业生产经营状况普遍不理想且不平衡性明显、集团年度目标任务严重滞后序时且未根本扭转困境、排名落后其他市属国企且有一定差距等问题不足，希望大家切实做到心中有数，肩上有责，手中有策。二要统一思想，清醒认识当前的机遇与挑战。要紧紧抓住当前意向跟踪项目不少、更名溢出效应增加、资质不断提升拓展、合作队伍逐步壮大和发展氛围有所改善等有利因素，因势而为，乘势而上；要积极应对国际环境动荡加剧国内经济波动，各地经济下行压力增加和自身竞争力不强等风险挑战，化危为机，化被动为主动，争创发展新机遇。三要真抓实干，一着不让做好各项重点工作。要突出年度考核这个指挥棒，不断加强考核指标实现路径研究，序时进度督查和向上对接沟通，确保取得好成绩。要突出市场开拓这个生命线，要适应市场变化及时调整思路，保障市场开拓创造良好环境、激发各方活力切实奖优惩劣，坚决打好市场攻坚战、翻身仗，全力补上今年市场缺口。要突出项目建设这个主抓手，切实在抓项目进度、营收利润、技术创新、质量把控和奖项申报上下功夫、求实效。要突出风险防控这个关键点，抓牢安全生产，建立隐患点清单，做好安全教育与提醒，确保生产经营平稳有序；要强化资金调度，提前做好年前资金的谋划准备，确保资金往来安全可靠；要认真评估投资风险，做好可研分析，确保项目投资科学合理可控；要压紧压实信访维稳责任，做到关口前移、重心下沉，确保矛盾化解在早，化解在小。（办公室供稿）