4月24日下午，集团总经理李强带队赴江苏叁山生态环境发展有限公司开展调研。集团党委副书记相文生、相关部室负责人及叁山生态公司班子成员参加调研。

  李强认真听取了叁山生态公司近期工作完成情况、重点项目跟踪情况以及下一步工作举措的汇报，并就一些具体事项进行了交流。

  李强指出，要辩证看待公司发展现状，当前正是公司转型发展的阵痛期，虽然指标进度暂时滞后，但潜在项目支撑不少；虽然转型发展成效暂未显现，但各项工作认真谋划、稳步推进；虽然重大项目暂未突破，但生态环保领域全面布局；虽然工作压力较大，但干事创业热情高涨。

  李强强调，要理性分析当前发展环境，既要充分把握好当前政策红利不断释放、政企合作不断深化、集团关心支持力度不断加大、企业口碑不断攀升的有利形势；也要高度重视业主要求变高、市场竞争加剧、自身实力不强、人才储备不足等不利因素，扬长避短、化危为机，努力创造公司发展的良好环境。

  李强要求，要坚定不移推动企业转型发展，一是在发展理念上求转变，既要“小步快走”也要“迈步跨越”，既要量力而行也要尽力而为，既要活在当下又要放眼长远。二是在整合资源上下功夫，要班子带头、鼓励全员、汇聚各方力量奋力开拓市场，要联合有关单位合力推进项目，要通过并购相关企业实现链式发展。三是在队伍建设上早谋划，引进一批真才实学的专业人才，重用一批能挑担子的管用人才，长远培养一批“一专多能”的后备人才，适时调整一批人岗不适的人员。四是在风险防控上筑防线，要把好安全生产关，时刻绷紧安全生产这根弦；要把好工程质量关，以质量树品牌，用品牌赢市场；要把好项目投资关，科学研判项目投资风险；要把好资金往来关，精准有序保证资金周转；要把好舆情应对关，及时妥善处置信访问题；要把好廉洁自律关，坚决筑牢拒腐防变底线。