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5月7日上午，江苏叁山生态环境发展有限公司召开月度工作会，公司班子成员、各部门负责人参加会议。
会议传达学习了集团党委会、生产经营分析会的会议精神，听取了各部门关于4月份工作完成情况和5月份工作计划的汇报，研究部署下阶段重点工作。
会议指出，4月份各项工作取得阶段性进展，市场开拓成效初显、项目建设稳步推进、内部管理规范有序，但经济指标进度滞后、转型发展意识不强等问题依旧突出。
会议强调，围绕当前重点工作，要做好四方面：一是市场开拓再发力。聚焦主责主业，围绕“生态环保、乡村建设”两大板块，精准发力，主动求变，坚持从传统项目建设向“项目+资本”模式转型，进一步扩大业务广度和深度。二是项目建设再提速。新中标工程尽早动工，完工工程加快扫尾，着力打造好油烟监控、农污智慧运维、炭管家三个平台，深化叁山“环保管家”品牌形象。三是安全工作再加强。强化关键岗位、重要业务、关键环节的风险防控。加强施工现场和办公场所的安全管理，制定安全措施；精心组织开展“5·10”党风廉政教育活动，突出警示教育；加快推进已完工项目的资金回笼，保障资金正常运转。四是人才短板要补齐。做好人才招聘工作，严肃招聘工作纪律，坚持公平公正、优中选优，精准招引成熟人才；优化内部人才结构，结合“三定”方案，配齐配强岗位人员，真正树立“能者上、庸者下”的用人导向，营造良好的用人环境，为企业转型发展提供人才支撑。（叁山生态公司供稿）
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