7月4日上午，扬州水利建筑工程有限责任公司召开支委会，开展集中学习，传达相关会议精神，研究部署7月份重点工作。公司班子成员、各部室及扬州分公司负责人参加会议。

会议集中学习了《全市干部能力作风提升行动实施方案》和《发展数字经济，抢占未来发展制高点》，分别传达学习了集团党委会、半年生产经营分析会会议精神以及集团关于落实省市安委会会议的通知内容，听取了各部室、扬州分公司6月份工作完成和7月份工作打算的情况汇报，研究部署了当前重点工作。

会议强调，要保持定力，全力以赴推动生产经营持续稳中向好。全面过细各项财务统计数据，做到应统尽统、实事求是，确保无虚报漏报；要抓好工程建设，特别是对滞后项目要逐一过堂，实地了解进度情况，加快推进；新开工项目要加快进场施工，尽早形成实物量；完工工程要加快完善手续，加大推进结算审计力度，确保资金尽快回笼。要发力奋进，全神贯注抓好市场攻坚。围绕市内、市外“两大区域”，紧扣水利传统市场、其他领域“两个类别”，时刻抓住年初既定清单、动态新增清单和来年计划清单的“三个方面”，一刻不停息，始终盯紧盯牢，确保市场开拓成果越来越好。要坚守底线，慎终如始抓好安全生产。项目一线高度重视度汛、高温以及文明施工等现场安全工作；办公区域做好危房巡查、燃气、易燃易爆物品等隐患排查治理工作；资金方面要对照全年预算方案，提前谋划、提前准备，保证满足使用调配需求；项目方面要科学研判、全面评估，保证生产经营安全。要持之以恒，驰而不息抓好作风建设。按照“查问题、补短板、提能力、优作风”的总体要求，把干部队伍能力作风提升行动与集团“两个年”以及公司“全员责任落实年”相融合，与公司生产经营、党的建设、市场开拓、项目建设相结合，用公司的各项指标数据的成果来体现提升行动的成效。要统筹兼顾，有力有序推进其他重点工作。加快“三定”改革方案实施；做好审计整改“后半篇文章”；谋划好年度各项工作目标完成情况；抓好债务债权等工作处理，积极稳妥处理历史遗留问题。（扬水建公司供稿）