近日，江苏叁山生态环境发展有限公司召开月度工作会，公司班子成员、各部门负责人参加会议。

会议传达学习了集团党委会、上半年生产经营分析会的会议精神，听取了各部门关于6月份工作完成情况和7月份工作计划的汇报，研究部署下阶段重点工作。

会议指出，公司上下要统一思想，增强忧患意识，坚持目标导向、问题导向、结果导向，全力以赴做好下半年的工作和 7月份的工作，奋力打好下半年翻身仗。

会议强调，围绕当前重点工作，要做好六方面：一是意向项目保中标，要全力以赴做好投标各项工作，过细过实投标各个环节，力保更多项目中标；二是跟踪项目促落地，要加快推动跟踪项目的前期准备工作，力争更多项目落地；三是中标项目快开工，要提前谋划、精心安排，科学调配人材机资源，确保项目顺利推进，保质保量完成施工任务；四是完工项目抓回款，要明确责任人和时间节点，紧盯重点项目，定期研判，力争早回款、多回款，确保资金有效周转；五是运维项目抓服务，要继续加大活性炭市场的开发力度，力争抢占更多市场份额；要做好农污运维管理工作，落实日常运维管理和设备排查工作；要持续开展园林废弃物市场调研，加快终端产品化验，尽快推出产品；六是内控管理要强化，要做好安全生产工作，压实安全责任，强化隐患排查整改，杜绝安全事故；要积极应对诉讼案件，做到守土有责、守土尽责，坚决维护公司合法利益不受损害；要结合党支部评星定级工作方案，扎实做好党建迎检工作；要做好人才招聘“后半篇文章”，尽快完善新进员工入职各项手续，帮助入职人员尽快进入角色，强化人事管理，持续营造干事创业浓烈氛围。（叁山生态公司供稿）