为加快推进业务资金回笼，提高资金周转效率，进一步统一下属公司思想认识、压实资金回笼责任，9月20日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理李强主持召开应收款项管理工作推进会，集团财管部、部分下属公司负责人及相关工作人员参加会议。

会上，各下属公司围绕应收款项现状、款项回笼工作的重点难点以及下一步措施作了详细汇报。李强充分肯定了各下属公司今年以来款项回笼方面的工作成果，并指出了存在的问题与不足，对下一步重点工作提出了具体要求。

李强指出，资金回笼工作是履职尽责的重要表现、是生产经营的重要内容、是集团健康持续发展的重要保障，各下属公司要提高思想认识，切实关注工程款项回笼，发挥部门协同效应，形成工作合力，实现工作闭环，有力保障集团资金链条稳固。

李强强调，目前经济形势严峻复杂，各下属公司要聚焦本职工作，克服主客观因素影响，认真查找自身不足，重点聚焦款项回笼工作中责任不清、动力不足、方法不多等问题，不断改进工作方法，提高资金回笼效率。

李强要求，各下属公司要进一步明确当前应收款项回笼工作重点。一是聚焦项目建设，始终把项目建设作为重中之重，克服一切困难，保质保量、又快又好推进项目建设，为款项回笼工作打好基础。二是加快手续办理，在项目建设过程中，同步做好相关资料准备，及时上报资金回笼申请，办理相关审批手续。三是保持有效沟通，要全过程加强与业主单位、财政部门的沟通，抢占回款先机。四是强化会商研判，要加强对回款症结的研究沟通，对症下药，精准施策；同时吸取经验教训，举一反三，避免同样问题重复发生。五是加强组织领导，要建立起下属公司主要负责人为总牵头、项目经理为第一责任人，相关部室和负责人参与的应收账款追缴组织架构，共同推进此项工作，同时，要加大应收账款回笼考核的权重。