11月9日下午，集团党委书记、董事长徐渊带队调研市区厨余垃圾资源化利用项目，集团党委副书记相文生、纪委书记王伟宇及有关部室负责人陪同调研，南科公司、各参建单位负责同志参加活动。

徐渊一行实地察看厨余项目建设施工现场，参观项目BIM展示区，详细了解项目空间布局、工艺流程以及智慧建造、智慧管理的特点，并召开座谈会，听取各参建单位关于项目推进情况和下一步工作计划的汇报，部署工程建设有关工作。

徐渊指出，要进一步统一思想，提高站位，系统分析形势，明确发展思路，坚定发展信心，压紧压实责任，高质量加快项目建设，不折不扣完成今年投资建设任务，为早日实现投产运营奠定基础。

徐渊强调，一是统一思想开创新局面。要充分认识厨余项目的重要意义，坚决扛稳使命，认真分析形势，明确发展思路，坚定发展信心，压紧压实责任，把握时间节点，做实做细各项工作，推动项目早建成、早见效。二是毫不放松抓好建设期。要严把质量关，建立健全会商联席机制，紧盯重点部位和关键环节，多措并举抓好过程监督；要严控进度关，强化目标意识，倒排工期，挂图作战，防范雨雪天气、交叉作业风险；要守牢安全关，严格落实企业安全生产主体责任，坚决做到安全生产“五落实五到位”；要严把支付关，严格计量支付程序，杜绝超付、错付，保障工程款支付和农民工工资发放。三是提前谋划抓好运营期。要强化队伍，以吸纳人才、留住人才、善用人才、发展人才为核心思想，“内培+外引”提升人才培养质量和能力；要优化管理，配齐配强专业人员，建立健全管理制度，探索研究厨余垃圾处理自动化、智能化模式；要形成收益，提前统筹进行顶层规划，严控成本支出，实现投资预期收益。四是科学谋划拓宽产业链。要扩大容量，借助科研团队的智慧和力量，展开科技攻关，通过设备的革新、工艺的改进，提升垃圾日处理能力；要做大总量，抢占发展先机，迅速铺开市场；要提高质量，深入研究厨余垃圾处理的商业模式、下游产品市场的发展方向，追求更优质的资源化产品。五是坚持党建引领聚合力。要加强政治建设，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，党员带领团员学、团员带动群众学，突出以学促干，以工作质效检验主题教育成效；要加强制度建设，制定符合企业实际的管理制度，加强制度的执行与监督；要加强廉政建设，严格贯彻落实“八项规定”精神，坚持一体推进“三不腐”，做到守住心、管住嘴、把住手、控住腿，营造风清气正、心齐事成的政治生态。