3月1日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理李强主持召开一季度生产经营分析会，集团党委副书记、纪委书记、经理室成员、各部室主要负责人及下属企业主要负责人、分管负责人参加会议。

      会议通报了当前经济指标完成情况，各下属企业汇报生产经营情况，分析当前面临形势，就如何冲刺一季度、实现“开门红”做简要汇报；集团各部室围绕生产经营工作就近期重点事项做交流提醒；集团分管负责人结合分管领域进行了点评并提出意见建议。

      李强在与会人员发言的基础上作总结讲话，充分肯定了取得的成绩，指出了存在的问题与不足，并对下一步的生产经营工作提出了具体要求。

     李强指出，今年以来，各项工作稳中有进，经济指标大幅增长、市场开拓大有作为、工程建设大干快上、资质水平大有收获，跑出了发展的“加速度”，但现存问题仍掣肘发展，主要表现在：优质项目不多、工作推进不快、大局观念不强、管理制度不清、主动意识不够，需要时刻警惕“绊脚石”。

      李强强调，要充分认识当前形势，把握发展“助推器”。一方面，要全面了解当前面临的困难与挑战：从国际环境看，西方阵营打压中国势头不减；从国内环境看，经济下行压力持续存在；从市场环境看，竞争的白炽化愈演愈烈；从自身情况看，体量小实力弱短期难以扭转。另一方面，也要切实发挥当前具备的有利因素：发展有一定基础、有明确的思路、有各方的支持、有全员的努力等。在分析劣势和优势的基础上，集团上下要统一思想凝聚共识，牢牢握紧工作“方向盘”，突出考核指挥棒、坚持问题导向，树牢风险意识，奋力推动各项工作争先进位。

      李强要求，要自我加压争先进位，奋力夺取首季“开门红”。一是要落实落细重点工作，细化分解目标任务、扎实开展“三个年”活动、修编“十四五”规划，努力实现各项发展目标。二是要有力有效开拓市场，重点是扩大区域范围、扩大行业范围、扩大品种范围和扩大服务范围，推动市场开拓向更宽领域、更深层次攻坚。三是要聚焦聚力项目建设，体现在速度要快、质量要好、利润要高、谋划要早，切实把项目谋划好、建设好、运营好。四是要做大做强人才队伍，采取多种渠道招引人才、多种方式培养人才、多种形式选拔人才、多种待遇留住人才，不断夯实企业发展的人才根基。五是要尽职尽责防控风险，做到安全防线要守住、信访维稳要把住、资料信息要保密，全力维护集团和谐稳定的发展环境。