4月8日下午，集团党委书记、董事长、总经理李强带队赴厨余垃圾资源化利用项目现场，检查工程建设进展情况，主持召开厨余项目工作领导小组第四次会议，集团党委副书记相文生，项目工作领导小组主要成员，南科公司、各参建单位相关负责人参加活动。

会上，各参建单位汇报当前工作推进情况以及下一阶段工作计划，项目工作领导小组成员作交流发言。

李强充分肯定了各参建单位在前期工程建设中付出的努力和取得的成效，并对下一步工作提出了具体要求和努力方向。

李强指出，要突出抓好六个方面：一是扛责任，解难题，齐头并进突出目标引领。要坚持问题导向，敢于触及矛盾，强化沟通交流；坚持目标导向，狠抓工作落实，责任细化到岗到人，任务量化到月到周；坚持结果导向，强化跟踪问效，全面加强监督管理。二是抢进度，控节点，精准施策提高工作效能。要有强有力的要素保障，确保现场“人材机”供应及时到位；要有高效率的工序衔接，实现设计、采购、施工、安装高效协同联动；要有全而细的调试计划，紧扣单机、联动、负荷试运行等重要节点，形成有条不紊的工作秩序。三是保质量，重效率，毫不松懈抓好过程管控。要着力抓好施工期、调试期、运营期“三期”管理，严格把关检查、验收、移交等环节，加强智能化系统建设，实现设备运行的高效管理。四是强安全，建体系，持续夯实建立长效机制。要提升全员安全意识，加强安全教育和岗前培训工作；强化施工安全管理，充分发挥安全员一线监督作用；建立安全监管体系，数字赋能实现数据分析预警。五是早谋划，精组织，统筹兼顾规范运营管理。要守牢环保“高压线”，做好废水、废气、废渣无害化处理，加强环境监测；要建好人才“蓄水池”，优化人力资源配置，建立完善培训机制；要牵住制度“牛鼻子”，健全完善运行管理机制，建立高效的进销存体系。六是抓效益，立长远，紧扣目标实现“三提升”。要认真谋划运营方案，努力实现降本减亏、挖潜增效，提升经济效益；要发挥项目的环保示范性和科普教育性，实现社会、企业互利双赢，提升社会效益；要广开销路，积极推进产品开发，真正做到厨余垃圾变废为宝，提升生态效益。