为有力保障年度目标任务的完成，集团坚持以大事、要事，重点工作、重大项目为引领，集中精力、集聚资源开展“十件大事”。5月15日上午，集团党委书记、董事长、总经理李强在扬农化工原址地块土壤污染风险管控项目部主持召开年度“十件大事”第一次现场推进会，集团分管领导，各责任部室、企业主要负责人、分管负责人参加会议。

会上，各责任部室、企业依次汇报了重点工作事项的进展情况、存在问题和下步举措，集团分管负责人进行了点评交流。

李强指出，前期，各责任单位围绕“十件大事”，真抓实干、初见成效，主要体现在：组织程度高、谋划工作细、项目建设快、规定动作实、转型思路新。各项工作虽然取得了一定的成绩，但差距明显、问题不少，具体体现在：总体进展不快、破题方法不多、系统谋划不够、责任意识不强，需要大家以负责到底、一抓到底的信心和决心，继续全身心投入各项重点工作。

李强强调，集团上下要统一思想、凝聚共识，继续提高对“十件大事”的重视程度，从企业管理角度看，需要纲举目张、执本末从；从事情本身角度看，既有经济工作、也有政治任务；从集团发展角度看，既利在当前、又关乎长远。大家要以更高标准、更严要求、更实举措推进“十件大事”。

李强要求，集团上下要攻坚克难、全力推进，以“十件大事”带动各项工作任务高质量完成。一是紧盯目标、抢抓进度。要细化分解目标、及时会办协调、加大跟踪问效，以目标为导向，推动各项任务达序时、超序时。二是立足实际、注重实效。一方面要尽力而为，无论是工程项目、还是专项工作，无论是上级有要求、还是自身发展有需要，都要尽最大可能全力以赴推进；另一方面要量力而行，结合自身实际，因地制宜开展工作，不能忽视现有基础条件，盲目行动。三是系统谋划、统筹兼顾。要处理好建与运的关系、评与发的关系、管与销的关系、买与卖的关系，用全局的眼光高质高效推进各项重点工作。四是强化考核、奖优惩劣。要把“十件大事”的完成情况跟下属公司、集团部室以及个人的年度考核和职务晋升挂钩，以考核为导向，保障各项目标任务的落细落地。