6月3日下午，集团党委书记、董事长、总经理李强主持召开党委会，开展党委理论学习中心组学习，部署当前重点工作。集团党委委员出席会议，各部室、下属企业主要负责人、分管负责人列席会议。

会议集中学习了习近平总书记在中共中央政治局第十四次集体学习和在山东考察时的重要讲话精神，以及《深入学习贯彻习近平关于应急管理的重要论述》《党史学习教育工作条例》等有关内容。

会议通报了集团5月份经济指标完成情况、高质量发展综合考核指标完成情况以及年度十件大事完成情况，听取了各下属企业5月份工作总结和6月份工作安排的汇报，集团分管负责人结合分管领域工作进行了点评并提出意见建议。

会议指出，要肯定成绩，正视问题，总结企业发展新情况，5月份集团呈现出整体指标总体向好，但内部比较不平衡；项目建设大干快上，但安全监管不落细；市场开拓持续用力，但有些工作不到位；人才招聘快速推进，但报名结果不理想；党建引领力度加大，但实质效果不明显等特点。大家要继续保持精神状态，发扬优势特长，加快补齐短板，克服困难不足，推动企业发展取得更多更大突破。

会议强调，要把握机遇，乘势而上，抢抓企业发展制高点，从宏观看，资金项目迎来双重利好；从市级看，主业发展适逢政策机遇；从自身看，集团发展赢得各方支持。大家要顺应潮流，主动谋划，放大优势，奋勇争先，统筹推进各项重点工作。

 会议要求，集团全体干部职工要转变作风，凝心聚力，营造发展好氛围。一是凝聚同舟共济的精气神，树牢“一盘棋”理念、巩固“一家人”氛围、强化“一碗水”意识，不断形成强大工作合力；二是增强履职尽责责任心，要有守土有责的站位、首问负责的担当、相互补台的意识，持续扛稳企业改革发展重任；三是增强件件落实的执行力，要有计划性、时间性、成效性，不折不扣完成各项工作任务。

会议强调，集团上下要决战二季度、跑出加速度，全力推动各项工作“双过半”“硬过半”。一是目标任务要对标对表，进一步做大总量、提升质量、优化结构，夯实指标硬度；二是转型发展要聚焦聚力，做到产业化打造要快、社会化服务要广、实体化运营要早，不断优化发展路径；三是项目建设要高速高效，特别是代建项目要合法合规、投资项目要统筹兼顾、自营项目要突出效益、合作项目要强化管控，着力提升建设运营水平；四是市场开拓要盯紧盯牢，通过加强沟通交流、注重修炼内功、创新合作模式、优化激励机制，持续保持突破向上发展势头；五是重点工作要有力有序，重点做好夏粮收购、国企改革、信用评级等大事要事，确保取得实效；六是风险管控要慎始慎终，全方位守牢安全生产、全链条筑牢资金安全、全流程严防法律风险，坚守发展底线；七是党建工作要用心用情，突出党纪学习教育要见到成效、结对帮扶要出形象、队伍建设要注重实效，推动党建工作走深走实。