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集团召开2025年工作务虚会
2025/01/09 00:00:00 浏览量:628

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  为进一步展示与转化前期重点课题调研成果,总结盘点集团2024 年工作,集思广益、群策群力,研究谋划 2025 年发展思路,1月8日下午,集团党委书记、董事长李强主持召开工作务虚会,集团总经理龚宇峰和其他领导班子成员,各部室、各下属企业主要负责人参加会议并围绕调研主题依次作汇报交流。

  李强充分肯定了此次调研成果,他指出,2024年11月份以来,集团领导班子带头、率先垂范,各部室、各下属企业均积极参加此次调研活动,选题精准务实、调查广泛深入、成果富有成效,为2025年工作的科学谋划提供了参考和指引。

  回顾2024年,李强指出,2024年各项工作有力有序推进,发展步伐明显加快、项目建设如火如荼、产业布局多点开花、深化改革走深走实、创新赋能添力增效、内控管理提档升级、党的建设巩固夯实。从纵向看,集团总体发展速度显著提升;从横向看,集团国企排名地位显著提升;从外部看,集团影响力竞争力显著提升;从内部看,集团凝聚力战斗力显著提升。在肯定成绩的同时,我们也要清醒认识到自身仍存在发展质态不佳、转型发展不快、人才储备不足、体制机制不优、工作作风不力等短板弱项,大家必须必须科学理性分析、清醒辩证看待。


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  就做好2025年工作,李强强调,要精准把握当前宏观形势,坚持稳中求进工作总基调,坚持高质量发展硬道理,坚持“做大做优做强” 的战略定位,收好“十四五”规划之年,谋划“十五五”规划之局。

  李强要求,要全面贯彻落实中央及全省经济工作会议、农村工作会议和市委八届十次全会精神,继续保持奋发有为的精神状态,下好“先手棋”、打好“主动仗”,在中国式现代化扬州新实践上书写出更为浓重的农投答卷。一是抓建设、增效益要突出更好结果。加快进度、塑造品牌、注重效益,高质高效推进工程建设。二是抓重点、拓市场要聚焦更优导向。聚焦重大项目、紧盯直营项目、拓展新的项目,切实增强发展后劲。三是抓转型、调结构要走出更宽路子。三大主业齐头并进要在提“质”上下功夫,产业链打造要在提“速” 上下功夫,投建运产业布局要在提“ 效” 上下功夫,为全社会服务要在提“级” 上下功夫,广泛对接合作要在提“标” 上下功夫,持续推动转型发展走深走实。四是抓改革、激活力要迈出更大步伐。树立标杆意识、突出巩固提升,加快破解发展瓶颈,激发更大发展活力。五是抓创新、强赋能要拿出更大力度。强化科技创新主体地位。六是抓安全、防风险要付出更多心血。统筹推进高质量发展与高水平安全,防范化解重点领域风险,坚决压实发展底线。七是抓党建、促融合要实现更大成效。重点实施好领航工程、优才工程、清风工程等“三大工程”,提升党建赋能水平。

  最后,李强还就当前安全生产、高质量考核、会议(活动)统筹、资金安排、市场开拓、工程建设等重点工作进行了安排部署。