为进一步展示与转化前期重点课题调研成果，总结盘点集团2024 年工作，集思广益、群策群力，研究谋划 2025 年发展思路，1月8日下午，集团党委书记、董事长李强主持召开工作务虚会，集团总经理龚宇峰和其他领导班子成员，各部室、各下属企业主要负责人参加会议并围绕调研主题依次作汇报交流。

  李强充分肯定了此次调研成果，他指出，2024年11月份以来，集团领导班子带头、率先垂范，各部室、各下属企业均积极参加此次调研活动，选题精准务实、调查广泛深入、成果富有成效，为2025年工作的科学谋划提供了参考和指引。

  回顾2024年，李强指出，2024年各项工作有力有序推进，发展步伐明显加快、项目建设如火如荼、产业布局多点开花、深化改革走深走实、创新赋能添力增效、内控管理提档升级、党的建设巩固夯实。从纵向看，集团总体发展速度显著提升；从横向看，集团国企排名地位显著提升；从外部看，集团影响力竞争力显著提升；从内部看，集团凝聚力战斗力显著提升。在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到自身仍存在发展质态不佳、转型发展不快、人才储备不足、体制机制不优、工作作风不力等短板弱项，大家必须必须科学理性分析、清醒辩证看待。

  就做好2025年工作，李强强调，要精准把握当前宏观形势，坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展硬道理，坚持“做大做优做强” 的战略定位，收好“十四五”规划之年，谋划“十五五”规划之局。

  李强要求，要全面贯彻落实中央及全省经济工作会议、农村工作会议和市委八届十次全会精神，继续保持奋发有为的精神状态，下好“先手棋”、打好“主动仗”，在中国式现代化扬州新实践上书写出更为浓重的农投答卷。一是抓建设、增效益要突出更好结果。加快进度、塑造品牌、注重效益，高质高效推进工程建设。二是抓重点、拓市场要聚焦更优导向。聚焦重大项目、紧盯直营项目、拓展新的项目，切实增强发展后劲。三是抓转型、调结构要走出更宽路子。三大主业齐头并进要在提“质”上下功夫，产业链打造要在提“速” 上下功夫，投建运产业布局要在提“ 效” 上下功夫，为全社会服务要在提“级” 上下功夫，广泛对接合作要在提“标” 上下功夫，持续推动转型发展走深走实。四是抓改革、激活力要迈出更大步伐。树立标杆意识、突出巩固提升，加快破解发展瓶颈，激发更大发展活力。五是抓创新、强赋能要拿出更大力度。强化科技创新主体地位。六是抓安全、防风险要付出更多心血。统筹推进高质量发展与高水平安全，防范化解重点领域风险，坚决压实发展底线。七是抓党建、促融合要实现更大成效。重点实施好领航工程、优才工程、清风工程等“三大工程”，提升党建赋能水平。

  最后，李强还就当前安全生产、高质量考核、会议（活动）统筹、资金安排、市场开拓、工程建设等重点工作进行了安排部署。