近日,江苏叁山生态环境发展有限公司召开2025年工作会议,公司班子成员、中层干部、项目经理、副经理、职工代表参加了会议。
会议传达学习了集团2025年工作会议精神;进行了年度表彰;部门、子公司和项目部代表进行表态发言;各部门及下属子公司负责人依次递交了2025年度目标责任书;最后公司主要负责人进行了工作报告。
会议指出,2025年,是“十四五”规划的收官之年,也是“十五五”规划谋篇布局之年,同时也是公司成立十周年,做好全年工作意义重要、责任重大。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真落实集团党委的统一部署,坚持稳中求进工作总基调,以集团三个年为引领,务实开展好“科技攻坚年”“人才引育年”“效益提升年”,聚焦三个转型,持续夯基础、促转型、增效益、树品牌,不断提升企业运行质态和核心竞争力,努力成为市域有影响力的环保龙头企业,为公司下一个十年发展打牢基础,为集团高质量发展贡献叁山力量。
会议要求,公司上下要紧紧围绕集团任务安排以及公司发展需要,以“稳”为基础,以“质”为重点,以“效”为目标,重点抓好七个方面工作。一要在市场开拓上下功夫,稳住公司发展基本盘。要实现市域全覆盖,适时拓展外域市场,精心储备重点项目,确保形成“力保一批、力争一批、力推一批”的良好势态。二要在聚焦转型上下功夫,打开效益增长新赛道。全力开辟新赛道,紧跟国家政策导向,结合主责主业,聚焦聚力“三个转型”,努力在转型发展中占得先机、赢得主动、做出示范。三要在工程管理上下功夫,实现效益口碑双提升。抓好结转项目进度,控质量、保安全、争利润;做好完工项目结算审计,力争早验收、早回款;高度重视创优夺牌,力争做一项工程,树一个精品;建立工程项目考核机制,坚决用好考核指挥棒;严抓资金回笼,确保快结算、早回款。四要在风险防范上下功夫,筑牢安全生产防火墙。统筹推进高质量发展与高水平安全,防范化解重大风险,守牢安全底线,严防财务风险,防范法律风险,严格做好风险防控各项工作,持续夯实企业高质量发展根基。五要在人才引育上下功夫,夯实高质量发展基石。坚定不移实施“人才强企”战略,注重引育并举,持续提升人才队伍质量,确保人才招得来、留得住、用得好,加大人才招引力度及人才培养力度,优化完善企业薪酬激励体系。六要在科技强企上下功夫,以新质生产力推动高质量发展。积极响应集团“科技攻坚年”各项部署,秉持“科技助力环境治理”技术引领企业发展,尽快掌握企业在建项目关键技术,加大科研投入力度,加快科技成果转化,继续坚持创新驱动发展战略。七要在党建引领上下功夫,促进党建业务深度融合。坚持党建引领,夯实党支部战斗堡垒作用,持续推进学习型党支部建设,深化“农投先锋 叁山卫士”党建品牌建设,以党建带动群团建设,全面完成结对共建三年帮扶目标任务,严格落实党风廉政建设责任,推动党建工作与生产经营深度融合,为推动企业高质量发展提供坚强政治保障。