近日，江苏叁山生态环境发展有限公司召开2025年工作会议，公司班子成员、中层干部、项目经理、副经理、职工代表参加了会议。

会议传达学习了集团2025年工作会议精神；进行了年度表彰；部门、子公司和项目部代表进行表态发言；各部门及下属子公司负责人依次递交了2025年度目标责任书；最后公司主要负责人进行了工作报告。

会议指出，2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，同时也是公司成立十周年，做好全年工作意义重要、责任重大。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实集团党委的统一部署，坚持稳中求进工作总基调，以集团三个年为引领，务实开展好“科技攻坚年”“人才引育年”“效益提升年”，聚焦三个转型，持续夯基础、促转型、增效益、树品牌，不断提升企业运行质态和核心竞争力，努力成为市域有影响力的环保龙头企业，为公司下一个十年发展打牢基础，为集团高质量发展贡献叁山力量。

会议要求，公司上下要紧紧围绕集团任务安排以及公司发展需要，以“稳”为基础，以“质”为重点，以“效”为目标，重点抓好七个方面工作。一要在市场开拓上下功夫，稳住公司发展基本盘。要实现市域全覆盖，适时拓展外域市场，精心储备重点项目，确保形成“力保一批、力争一批、力推一批”的良好势态。二要在聚焦转型上下功夫，打开效益增长新赛道。全力开辟新赛道，紧跟国家政策导向，结合主责主业，聚焦聚力“三个转型”，努力在转型发展中占得先机、赢得主动、做出示范。三要在工程管理上下功夫，实现效益口碑双提升。抓好结转项目进度，控质量、保安全、争利润；做好完工项目结算审计，力争早验收、早回款；高度重视创优夺牌，力争做一项工程，树一个精品；建立工程项目考核机制，坚决用好考核指挥棒；严抓资金回笼，确保快结算、早回款。四要在风险防范上下功夫，筑牢安全生产防火墙。统筹推进高质量发展与高水平安全，防范化解重大风险，守牢安全底线，严防财务风险，防范法律风险，严格做好风险防控各项工作，持续夯实企业高质量发展根基。五要在人才引育上下功夫，夯实高质量发展基石。坚定不移实施“人才强企”战略，注重引育并举，持续提升人才队伍质量，确保人才招得来、留得住、用得好，加大人才招引力度及人才培养力度，优化完善企业薪酬激励体系。六要在科技强企上下功夫，以新质生产力推动高质量发展。积极响应集团“科技攻坚年”各项部署，秉持“科技助力环境治理”技术引领企业发展，尽快掌握企业在建项目关键技术，加大科研投入力度，加快科技成果转化，继续坚持创新驱动发展战略。七要在党建引领上下功夫，促进党建业务深度融合。坚持党建引领，夯实党支部战斗堡垒作用，持续推进学习型党支部建设，深化“农投先锋 叁山卫士”党建品牌建设，以党建带动群团建设，全面完成结对共建三年帮扶目标任务，严格落实党风廉政建设责任，推动党建工作与生产经营深度融合，为推动企业高质量发展提供坚强政治保障。