7月3日下午，集团党委书记、董事长李强主持召开党委（扩大）会，开展第一议题和党委理论学习中心组学习，研究推进半年工作，讨论研究有关事项。总经理冯龙庆及领导班子成员出席会议，集团各部室、下属企业主要负责人列席会议。

会议传达学习了习近平总书记在山东德州考察时的重要讲话精神、在《求是》杂志发表的重要文章《一体推进教育科技人才发展》以及中央有关通知精神等内容。

会议还通报了集团当前经济指标完成情况、高质量考核指标完成情况，听取了各下属企业上半年及近期重点工作完成情况和下半年及7月工作计划的汇报；有关部室对当前重点工作进行了提醒；集团分管负责人结合分管领域工作进行了点评并提出意见建议。

李强指出，要认真总结、客观分析，辩证看待上半年成效与不足。回顾总结上半年，在大家的共同努力下，干事创业氛围进一步浓厚、转型升级步伐进一步加快、体制机制建设进一步完善、党建引领作用进一步发挥；但也存在着生产经营形势严峻、重点工作落后序时、风险隐患压力陡增等问题，大家必须认真总结反思，扎实有效应对，尽早尽快补齐短板弱项。

李强强调，要提高站位、担当作为，切实增强工作主动性和创造性。要把树立正确政绩观作为根本遵循，兼顾当前和长远、统筹发展与安全、协调速度与质量，推动集团发展提质增效；要把贯彻落实市委市政府决策部署作为行动指南，强化目标导向、责任导向、结果导向，确保市委市政府各项决策部署在集团落地生根；要把推动集团高质量发展作为首要任务，坚定信心、迎难而上，同心同德、协同攻坚，实事求是、真抓实干，以决战姿态冲刺全年目标，奋力推动集团“十五五”各项工作开好局、起好步。

李强要求，要对标找差、精准施策，全力打好下半年翻身仗。一是提高市场占有率。要增强主动跑市场、增强实力强市场、增强整合赢市场，以市场扩容稳固生产经营基本盘。二是提高项目完成率。要注重前期准备、注重问题化解、注重质量管控，以项目攻坚强化发展硬核支撑。三是提高整体利润率。要统筹“降本”和“增效”，充分利用人力资源、压减非必要支出、加快资金周转，锚定达产达效提前布局市场、优化产品结构提高单品毛利、强化品牌赋能提升市场溢价，以效益升级激活发展内生动力。四是提升未来发展力。招商引资要抓住重点、科技创新要赋能产业、投资并购要高质高效，以动能培育厚植长远发展优势。五是提升风险把控力。要压实生产安全责任、保障集团资金安全、深化食品安全意识，以底线思维筑牢发展安全屏障。六是提升党建引领力。要常态长效深化学习教育、尽心尽力培养优秀人才、群策群力谋划党建品牌，以党建领航把准发展正确方向。