11月24日下午，集团总经理李强主持召开厨余项目工作领导小组第三次会议，听取各参建单位工作推进情况汇报，分析研究存在问题，对下一步重点工作进行布置。集团党委副书记相文生，厨余项目工作领导小组主要成员，南科公司、各参建单位相关负责人参加活动。

    李强指出，在项目前期建设过程中，各参建单位攻坚克难、各司其职，项目建设取得阶段性成效。各参建单位要围绕目标、对标找差，正视项目建设存在的进度相对滞后、统筹管理不足、责任落实存在偏差等问题和不足。

李强强调，厨余垃圾项目是“无废城市”建设的重点项目，是集团转型环保环卫行业的首个“投建运一体化”项目，也是市委、市政府重点考核项目，各参建单位要充分认识当前的紧迫形势，切实把思想和行动统一到项目建设目标任务完成上来，不断总结反思，抓住主要矛盾，解决实际问题，全面提升效能，全力营造“天天在攻坚、日日抓推进”的浓厚氛围。

     李强要求，要突出重点，狠抓关键，确保项目稳步推进，切实做好“三个一”。一刻不松抢工期。要优化过程管理、加强沟通协调、强化要素保障，充分发挥业主的主体把控作用，切实提高总包的协调管理效率，注重加强土建、设备的工期节点意识，突出强化监理的过程跟踪职能，切实把失去的工期抢回来。一着不让抓质量。要加强现场组织协调、配齐配强施工力量，严控交叉作业风险、严格工序质量检验，多措并举抓好过程监督，提高施工质量；明确质量控制的重点、要点和难点，从严把关设备到货、安装和调试环节，提高设备质量；强化人才招引和培育，加强技术培训与交流，超前谋划构建运营管理机制，提高运营质量。一以贯之防风险。要加强安全文明施工，实现安全教育培训无遗漏、安全隐患排查无死角、安全生产工作无事故的“三无”目标；要做好环境保护工作，强化污水、扬尘、噪声等污染控制，践行环保责任，彰显国企担当；要注重资金安全管理，落实落细资金支付计划、融资工作计划“两张表”，强化资金统筹调度，全力保障工程款项有序支付，坚决杜绝拖欠农民工工资。