12月4日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理李强主持召开12月份生产经营分析会，集团党委副书记、纪委书记、经理室成员，各部室主要负责人及下属企业主要负责人、分管负责人参加会议。

会议通报了年度经济指标完成情况和高质量发展绩效评价目标的完成情况；各下属企业对照考核指标，分析汇报完成情况，并提出下一年度重点工作及经济指标安排；集团各部室围绕月度生产经营工作重点进行汇报与提醒；集团分管负责人结合分管领域进行了点评并提出意见建议。

李强在与会人员发言的基础上作了总结，充分肯定了取得的成绩，指出了存在的问题与不足，并对下一步的生产经营工作提出了具体要求。

李强指出，回顾总结11月，在大家的共同努力下，经营指标差距缩小、整体向好，市场开拓攻坚克难、有力有效，项目建设全面铺开、成效明显，重点工作扎实开展、稳步推进，对外合作交流广泛、圈子扩大；但也存在着重点指标落后序时、重大项目进度滞后、引人留人能力不足、降本增效意识不强等问题，大家必须认真总结反思，扎实应对，尽早补齐短板。

李强强调，要认真梳理下一步工作，做到狠抓当前与谋划来年相结合，改革发展与安全稳定相协调，思路想法与行动落实相统一，集团部署与下级执行相同步，扎实推动各项工作有力有序有效开展。

李强要求，一要全力冲刺“收好官”，下属公司及各部室要围绕年初各项目标任务，勤于尽责、勇于担当、善于沟通，确保各项考核取得好成绩；二要聚焦项目“压舱石”，要牢固树立目标为王理念，奋力抢项目、全力建项目、着力谋项目，尽心尽力筑牢发展根基；三要防范风险“高压线”，要持续紧盯账款风险、投资风险、施工风险、信访风险和网络风险，压紧压实安全发展防线；四要谋划来年“金点子”，要围绕集团发展战略和企业实际，科学编制预算、尽快制定考核、积极推动转型，抓早抓细明年各项重点工作。