10月9日下午，集团党委书记、董事长李强主持召开党委理论学习中心组学习(扩大)暨年度重点工作推进会，开展党委理论学习中心组学习，部署当前重点工作。总经理龚宇峰及集团党委委员出席会议，各部室、下属企业主要负责人列席会议。

会议集中学习了习近平总书记2020年11月16日在中央全面依法治国工作会议上的重要讲话精神、2024年9月26日中共中央政治局会议精神，以及《江苏省整治形式主义为基层减负负面清单（试行）》等有关内容。

会议通报了集团当前经济指标完成情况、高质量发展综合考核指标完成情况和十件大事完成情况；听取了各下属企业9月份重点工作完成情况和10月份工作计划的汇报，集团分管负责人结合分管领域工作进行了点评并提出意见建议。

李强指出，要肯定成绩、知晓差距，充分认清集团当前发展的形势。主要指标总体向好，但是利润水平提升不大，存在较大压力；工程建设有力推进，但是项目储备数量不多，制约后续发展；竞争内核不断增强，但是整体转化能力不强，影响实际效益；转型发展稳步进行，但是效果显现进展不快，未来任重道远；党建引领持续深化，但是攻坚克难力度不够，存在短板弱项。大家要在现有成果的基础上补短板、强弱项，激发企业高质量发展强劲动能。

李强强调，要恪尽职守、真抓实干，不断激发推动高质量发展的动力活力，切实做到紧盯任务抓落实、提升本领抓落实、转变作风抓落实、尽职担当抓落实，高质高效完成年度各类重点工作和各项目标任务。

李强要求，要靠实举措、奋力冲刺，确保完成年度各项目标任务。一是树牢目标意识，决战全年任务。要集中精力推动“三个年”活动取得实效、“十件大事”圆满完成、考核任务严格落实，确保全年各项工作取得预期成果。二是锚定发展思路，谋划来年工作。要着手思考来年指标、持续深化转型发展、强力推进科技创新、用心塑造品牌价值，提前谋划好来年工作。三是坚持项目为王理念，夯实发展支撑。要全力建项目、奋力抢项目、着力谋项目，尽心尽力筑牢企业可持续发展根基。四是强化履职精神，抓好当前重点。要履职尽责做好秋粮收购、要担当作为开展好农业招商、要加快开张新设企业，确保各项工作落实落细落到位。五是严守底线思维，护航企业发展。资金安全要周密调配、生产安全要不容有失，法律安全要盯紧盯牢，织牢织密集团总体安全的防护网。六是坚持大局意识，强化党建引领。在推进党内制度落实上要不折不扣、在纪律作风问题惩治上要痛下决心、在干部人才队伍建设上要谋深谋远，不断提升企业治理效能。

会前，与会人员还观摩了储备粮公司秋粮收购现场并参观了党员示范仓。