11月1日下午，集团党委书记、董事长李强主持召开党委会，开展党委理论学习中心组学习，部署当前重点工作。总经理龚宇峰及集团党委委员出席会议，各部室、下属企业主要负责人列席会议。

会议集中学习了习近平总书记在福建、安徽考察时的重要讲话精神，以及《优化营商环境条例》等有关内容。

会议通报了集团当前经济指标完成情况、高质量发展综合考核指标完成情况；听取了各下属企业10月重点工作完成情况和11月工作计划的汇报；相关部室就近期重点工作作了提醒；集团分管负责人结合分管领域工作进行了点评并提出意见建议。

会议指出，集团上下坚持不懈做好收官工作，十月份工作亮点纷呈，具体体现在经济指标突破新高点、业务发展迈出新步伐、项目建设获得新进展、制度建设实现新提升、党建工作取得新成果等方面，大家要持续发力、久久为功，高标准高质量完成好全年各项工作。

会议强调，要深刻认识问题不足，切实增强工作主动性、有效性，特别是部分指标不佳、项目经验不足、内外沟通不力、工作效率不高等问题严重制约企业发展，大家要坚定信心，攻坚克难，营造良好的发展环境。

会议要求，要辩证处理好“大账”和“小账”、“当下”和“长远”、“质量”和“体量”、“发展”和“安全”等四种关系，助力集团高质量发展。

会议强调，要决战四季度，为夺取“全年红”发力冲刺。一是提高任务完成水平。亮点数据要抓调度、短板指标要抓冲刺、滞后工作要抓追赶、激励内容要抓争取，更好完成全年目标任务。二是提高生产经营水平。市场开拓要加大力度、项目建设要有力有序、资金运转要精准高效、转型发展要持之以恒、风险防控要一着不让，确保企业运行健康平稳。三是提高谋划工作水平。一方面要精心组织调研活动，做到范围要广、选题要准、质量要高；另一方面要超前做好项目谋划，工程企业要拓宽思路、农业产业要延链拓链、环保板块要抢抓机遇，谋深谋准谋实来年工作发力点和着力点。四是提高党建引领水平。稳妥做好支部换届工作、积极开展五星创建工作、全力推进结对共建工作、着力加强人才建设工作，为推动企业综合实力加快实现新跃升提供坚强政治保障。