7月2日下午，集团党委书记、董事长李强主持召开党委（扩大）会，总结上半年重点工作，部署下半年及当前重点工作，开展第一议题和巡察整改专题学习，讨论研究有关事项。总经理龚宇峰及集团党委委员出席会议，国资委财务监督专员，集团各部室、下属企业主要负责人列席会议。

会议通报了集团上半年经济指标完成情况、高质量发展综合考核指标完成情况；各下属企业汇报了上半年工作亮点、6月份工作完成情况和下半年及7月份工作计划，集团分管负责人结合分管领域工作进行了点评并提出意见建议。

会议指出，今年以来，集团上下全面落实市委市政府决策部署，精准发力、攻坚克难，总体保持了稳健的发展态势，重点体现在坚持督查考核、经济运行逐步趋稳，坚持纲举目张、重点工作有力有序，坚持问题导向、短板弱项攻坚突破，坚持统筹协调、生产经营硕果累累，坚持党建引领、发展氛围昂扬向上。

会议强调，要保持清醒、直面问题，客观审视上半年工作短板，特别是序时不达标、工作不平衡、细节不到位、操作不规范、站位不够高等问题，大家务必深刻剖析根源，强化担当作为，拿出切实举措推动工作提升，确保各项工作迎头赶上。

会议要求，要敢闯敢拼、善作善成，奋力完成全年和“十四五”规划目标任务。要牢固树立“四种意识”：一是责任意识。 明晰责任边界，主动担责尽责，注重履职质效， 将职责范围内的事情做实、做细、做好。二是忧患意识。正视发展瓶颈，强化前瞻思维，密切关注潜在风险，洞察发展隐忧，做好未雨绸缪。三是效率意识。树立快节奏思维，优化工作流程，旗帜鲜明地反对任何形式的“不作为”“慢作为”现象。四是规矩意识。严守党纪国法，恪守制度程序，强化组织观念，坚持廉洁自律，时刻将纪律和规矩挺在前。

要重点抓好六方面工作：一是用好目标考核“指挥棒”。弄清楚“是什么”，现状“怎么样”，下步“怎么办”，以精准考核推动责任落实，确保全年目标高质量完成。二是把握市场开拓“生命线”。转变新思路，拓展新市场，开辟新区域，以市场突破带动发展提速，为集团增长注入强劲动能。三是牵住项目建设“牛鼻子”。提高项目谋划能力，提高项目建设速度，提高项目建设质效，以项目攻坚夯实发展根基，为转型升级提供硬核支撑。四是打造科技创新“助推器”。强化自主攻关，强化各类合作，强化成果转化，以创新驱动培育竞争优势，抢占未来发展制高点。五是抓牢风险防控“关键点”。压实生产安全责任，保障集团资金安全，化解遗留问题隐患，以底线思维筑牢发展屏障，确保企业行稳致远。六是握紧党建引领“方向盘”。全面整改巡察反馈问题，锲而不舍推进学习教育，持续强化人才队伍建设，继续推进结对帮扶，以高质量党建凝聚发展合力，为改革发展提供坚强保障。

会前，与会人员还现场参观了扬州市生活垃圾分类科普教育基地。