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为加强对叁山生态公司发展思路和高质量发展的指导，推动转型升级，6月8日，集团副总经理相文生主持召开叁山生态公司加快转型发展研讨会，集团发展改革部负责人、叁山生态公司中层以上干部参加研讨交流。
会上，叁山生态公司班子成员和相关部室负责人分别就公司发展现状、面临问题和今后发展思路作了交流发言，集团发展改革部负责人针对叁山生态公司存在的问题给出了相关建议。
相文生充分肯定了大家为叁山生态公司发展所作出的努力，并对公司下一步发展提出要求，他指出，叁山生态公司作为集团农业综合开发和生态环保两大主业的实施主体，要进一步强化危机意识和责任意识，明晰主责主业，更好承担起改革转型发展的使命，一是坚定落实新发展理念。要进一步开拓思路，顺应时势加快转型发展，结合实际进一步完善“十四五”规划，统一工作步调，形成发展合力；二是持续健全体制机制。制定完善合理的管理制度，形成有效约束，考核奖惩制度要有针对性，激励制度要注重周期性，进一步优化完善现行运营管理模式，充分调动员工积极性；三是聚焦聚力团队建设。营造良好的工作氛围，强化团队凝聚力，优化资源配置，完善配套机制，着力从外部招聘和内部培养抓好人才队伍建设，不断提升团队执行力。(发改部供稿)
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