7月4日下午，集团副董事长、总经理李强主持召开上半年生产经营分析会，集团经理室成员、纪委书记、各部室负责人、下属企业主要负责人及分管负责人出席会议。

  会上，各下属公司就经济指标完成情况、上半年重点指标完成情况、未完成原因分析、重点项目跟踪情况及下月工作重点分别做详细汇报，集团职能部门负责人结合部门工作进行交流发言，集团分管负责人进行点评并提出意见建议。

  李强指出，一要认真总结上半年的成绩与不足。今年以来，集团各项工作有序推进，项目建设有力有效，市场开拓纵深推进，重大资产顺利划转，安全生产平稳发展，人才结构逐步优化，规章制度不断完善；但也要深刻反思存在的各项指标全面下降、中标项目不尽人意、项目发展不算圆满、信息渠道不多不广等问题不足，切实做到心中有数，肩上有责，手中有策。二要清醒认识当前面临的形势。紧紧抓住宏观政策叠加、市委市政府关心、各地各部门支持、集团上下共同努力和招标项目释放等有利因素，抢抓机遇，乘势而上；同时要找准当前企业运行中的主要矛盾和问题，特别是要克服资质等级不够导致市场竞争力不强，融资渠道单一导致资金筹措能力不强，人才储备不足导致自身发展能力不强，市场竞争激烈导致国企优势不突出等不利因素，对标找差，对症下药，化被动为主动，扭转当前不利局面。三要有效开展重点工作。一是把市场开拓作为发展的第一要务，紧盯大项目、好项目，提升自主经营项目，开拓县市区的市场同时走向市外市场；二是把项目建设作为发展的第一抓手，要抓进度、抓质量、抓效益、抓决算、抓移交；三是把项目谋划作为发展的第一动力，抢抓国省市战略机遇，积极作为，精心谋划，加强沟通对接，主动包装争取项目；四是把队伍建设作为发展的第一支撑，在招聘中严格甄选，在选拔中慎重遴选，在实战中广泛挑选，在引荐中精心筛选；五是把安全生产作为发展的第一保障，在施工安全常抓不懈的同时，统筹做好安全度汛、安全经营、疫情防控等方面工作。（发改部供稿）