4月3日下午，农投集团党委副书记、副董事长、总经理李强主持召开一季度生产经营分析会，集团经理室成员、各部室主要负责人及下属企业主要负责人、分管负责人出席会议。

会议通报了当前生产经营情况，各部室围绕生产经营工作汇报了近期重点工作开展情况，各下属公司分别汇报了各项经济指标的完成情况、重点项目跟踪情况及下月工作重点等，集团分管负责人结合分管领域进行了点评并提出意见建议。

李强指出，回顾总结一季度，生产经营业绩总体好于去年同期，主要指标平稳增长，市场开拓初见成效，项目建设稳步推进，资产划转有序进行，重点工作有力有效，所取得的成绩值得肯定，但依然存在主要指标未达序时、目标项目未能转化、重大项目未有突破、转型升级未能破题等问题，需要大家进一步压实责任、靠实举措，补齐短板、破解难题，推动集团生产经营各项工作稳中向好，越来越好。

李强要求，要在充分把握当前发展激情不断高涨、发展环境不断改善、发展伙伴不断壮大等有利条件的同时，高度关注思维转变、能力素质、要素保障和资质业绩跟不上集团发展需要的不利因素，扬长避短、化危为机，共同营造集团发展的良好环境。

李强强调，要鼓足干劲，奋战二季度，一是要更大力度树牢项目为王理念，努力谋划项目、奋斗争取项目、着力建设项目、合力保障项目，以一个又一个项目成果迎接集团成立10周年；二是要更实举措管理资金资本资产，调配好资金、运作好资本、盘活好资产，为企业发展提供动力和支撑；三是要更严要求强化安全风险管控，重点关注项目投资风险、安全生产风险、企业管理风险和廉政从业风险，确保企业安全平稳运营；四是要更高效率提高管理运营水平，进一步强化责任担当、强化沟通协调、强化能力素质和强化督查考核，为企业高质量发展提供有效保障。（办公室供稿）