5月31日，集团党委书记、董事长徐渊主持召开党委会，开展党委理论学习中心组学习，研究部署当前重点工作。集团党委委员出席会议，各部室和下属企业主要负责人列席会议。

  会议集中学习了习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上的重要讲话、《中共中央政治局召开会议    分析研究当前经济形势和经济工作》、省委书记信长星在省农业农村厅调研时的讲话、省委书记信长星在第三届江苏发展大会上的主旨演讲等有关内容。各党委委员汇报了5月份各项工作的完成情况，并结合分管工作对6月份工作提出了意见建议。 

徐渊指出，集团上下要深入学习贯彻习近平总书记在河北、陕西考察调研时的重要讲话精神，尤其是全国“两会”期间在参加江苏代表团审议时的重要讲话，进一步强化政治责任，把贯彻落实总书记重要讲话精神作为重大政治任务，紧密联系集团各项重点工作任务，细化举措、落实责任，见行动、见真章、见实效，确保各项工作取得扎扎实实的成效。

徐渊强调，一要确保目标任务实现“双过半”。要认真梳理上半年主要经济指标、各类考核指标的完成情况，深入研究制定补短板、强弱项的精准措施，确保各项重点工作、各类目标任务达序时。党委成员要结合分管工作和联系企业，认真总结2022年度高质量考核结果，分析扣分的成因，吸取失分的教训，拿出务实举措，确保今年经济指标任务完成。各企业务必围绕经济指标任务，发力奋进、持续加码，多争效益、多创业绩。二要全力以赴推进工程建设。要加快推进工程建设进度，紧抓当前施工的有利时机，形成足够的实物量。要力保一批项目落地，扬水建公司要保持市场开拓良好势头，再接再厉，持续奋进，为集团年度整体经济指标的完成贡献力量；叁山公司要加快推进跟踪项目的落地，抓紧弥补上半年目标任务的亏欠。要高度重视资金回笼，采取有效措施推动应收账款清收工作取得实效。三要高质量完成夏粮收购任务。思想认识要到位，严格执行国家粮食收购政策，进一步完善粮食收购流程，规范仓储管理。各项准备要到位，提前做好仓房仓容、机械设备、收购资金、人员培训、后勤服务等方面的准备，做到 “仓等粮、钱等粮、人等粮”。安全管理要到位，加强作业人员安全教育培训，严格遵守“一规定两守则”等操作规程。政策落实要到位，严格落实夏粮收购政策，规范收购行为，做到质价公示、以质论价，并做好价格上榜、标准上墙、样品上台等工作。沟通对接要到位，主动与相关村、社区对接，提前做好政策宣传，让粮农卖明白粮、放心粮、舒心粮。四要努力拓展粮食购销业务。购销公司要在做好风险管控的基础上，积极做好外购外销工作，不断拓展合作形式与内容，迅速扩面增量；要充分把握夏粮收购和各地储备粮轮换的有利时机，积极组织粮源，控制粮价风险，打好粮食购销的主动仗；要努力提高烘干设备使用效率，积极拓展烘干服务途径，促进农民减损增收、企业增效。五要不断提升审计整改实效。集团审计部要按照年度审计方案有序推进内审各项工作，并指导下属企业做好整改。各企业要提高站位，高度重视审计整改工作。六要确保农机公司平稳有序过渡。公司全体职工要提高政治站位，班子成员要带头统一思想，主要负责同志要全力确保职工思想稳定、出租房屋安全和应收账款清收取得较大进展。党委分管同志要带领机关部室多深入企业走访调研，迅速摸清公司现状、理清发展思路、倾听职工心声。有关部室要抓紧做好产权变更、公司制改革、党支部设置、党组织关系、人事关系接转等工作。七要高度重视安全生产工作。要迅速落实省、市专项整治行动要求，专题组织学习安全生产15条硬措施，定期开展现场督导检查，推动安全监管队伍建设，提升重大事故隐患查治能力。要扎实开展“安全生产月”活动，科学制定活动方案，深入开展具有行业特点、贴切企业实际的系列活动，不断提升集团本质安全管理水平和全员安全意识与避险逃生能力。要高度重视汛期安全，涉水工程项目要科学编制安全度汛预案，完善组织机构、备足防汛物资、强化值班值守、加强巡查排查，及时关注水情雨情，做到险情早发现、早处置；粮食仓储要进一步强化隐患排查整治，重点检查仓房及周边环境，保证排水通畅，严防积水内涝，增加粮情检测频次和密度，确保问题第一时间处置。要切实加强工程项目现场人员管理，认真制定管理办法，确保现场人员符合从业规定，有力保障生命安全。八要圆满完成人才招聘任务。要对照“五个坚持”要求进行回头看，确保各项工作标准坚持到位、各项要求全面落实到位。要对拟录用人员认真做好背景调查，确保政治上过硬、品德上过关。要认真组织制度学习、文化宣贯、安全教育和业务培训，系好入职的“第一粒扣子”，努力发挥新入职人员作用。九要持续深化大兴调查研究之风等工作。要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，将大兴调查研究作为推动集团高质量发展的重要抓手，做到调查研究和理论学习、推动发展、检视整改的有机融合，要结合第二期“农投课堂”和读书班集中学习活动，围绕《习近平关于调查研究论述摘编》等规定书目提前做好政治理论的深入学习。要坚持以问题导向引领调研方向，问计于职工、问计于实践，对标找差距、聚力抓落实，最大限度地促进调研成果转化为推动工作的具体举措。要切实开展好“我是党课主讲人”、党支部星级评定、党建品牌创建等各项党建工作，不断增强党员服务企业、服务发展的能力和水平，以党建为引领，推动生产经营各项目标任务落地落实。十要持续加强干部队伍作风能力建设。要按照市委有关要求，紧密结合集团“两个年”建设，大力弘扬担当、创业、进取、开拓、自律、实干等六种精神，弘扬“硬严紧实”作风，深入开展“五大行动”，切实做到查问题、补短板、提能力、优作风。要重点抓好“一把手”和关键少数，各企业班子成员要以身作则，切实加强思想政治教育，引导党员干部职工讲纪律守规矩知敬畏，把精力放到干事创业上来，努力营造风清气正的政治生态。（党委办公室供稿）