6月1日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理李强主持召开6月份生产经营分析会，集团党委副书记、纪委书记、经理室成员、各部室主要负责人及下属企业主要负责人、分管负责人参加会议。

 会议通报了集团当前生产经营情况，各下属公司分别汇报了各项经济指标的完成情况、重点项目跟踪情况及下月工作重点等，各部室就各自业务板块的近期工作重点进行了汇报与提醒，集团分管负责人结合分管领域进行了点评并提出意见建议。

  李强在与会人员发言的基础上作了总结，充分肯定了取得的成绩，指出了存在的问题与不足，并对下一步的生产经营工作提出了具体要求。

李强指出，要充分肯定当前发展成绩，市场中标取得突破、资产规模不断壮大、转型发展成效初显、银行信贷储备充足、重大项目稳步推进、人才招聘顺利完成，这些都为下一步工作开展奠定了良好基础，但指标完成情况不平衡、市场开拓信息不对称、企业管理执行不到位、项目管理接续不连贯等问题依然制约企业发展，需要大家聚焦短板，攻坚克难，精准发力，采取有效措施加以解决。

李强强调，要充分认清当前形势，积极应对市场规模缩减、对手蜂拥而入、竞争劣势持续等挑战，充分把握发展劲头不减、跟踪项目不少、比较优势不小、支持力度不低等优势，发力奋进，努力在严峻环境中寻求突破，在积极进取中创造佳绩。

李强要求，一是更强责任冲刺半年目标，要进一步提高认识，对标找差，优化考核，为完成全年目标任务打下坚实基础。二是更深层次拓宽发展思路，围绕甲方立场量身定制，围绕产业链前延后伸，要围绕主业深耕细作，推动企业高质量跨越发展。三是更大力度深化市场开拓，要依托能人撬开市场，强强联手开拓市场，信息共享抢占先机，制定政策激励奋进，不断厚植发展后劲。四是更高标准推进项目建设，要加快项目审批，加大矛盾协调，加强质量管理，加码成本控制，切实提高项目建设综合效益。五是更实举措做好夏粮收购，重点是准备工作要细致、政策执行要严格、服务农民要周到、安全生产要确保、协作配合要紧密，不折不扣、保质保量完成夏粮收购各项任务。六是更严要求抓好内部管理，特别是请示事项要提前沟通、会议活动要完整闭环、重要事项要及时报告、出差缺会要履行手续、信息资料要注意保密、内部流程要高效运转，确保企业健康有序发展。（办公室供稿）