6月30日下午，集团党委书记、董事长徐渊主持召开党委会，开展党委理论学习中心组学习，研究部署当前重点工作。集团党委委员出席会议，各部室和下属企业主要负责人列席会议。

      会议集中学习了习近平总书记在文化传承发展座谈会上的重要讲话精神、《中共江苏省委办公厅关于印发江苏省推进领导干部能上能下实施细则》、《中共扬州市委关于贯彻落实〈中共中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则〉的实施办法》、《全市干部队伍能力作风提升行动实施方案》的有关内容。各党委委员汇报了6月份各项工作的完成情况，并结合分管工作对7月份工作提出了意见建议。 

      会议指出，今年上半年，集团上下深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要讲话指示精神，按照市委“发力奋进年”部署要求，全面推进集团年度工作会议的落实，各项工作取得较大进展，整体经济指标明显好转，但低于预期的矛盾仍很突出。我们要发扬成绩，鼓劲加油，紧盯全年目标任务，凝聚强大合力，全力以赴抓好当前和今后一个时期的各项工作。

      会议强调，一是认真总结上半年，扬优补短，靠实举措，全力冲刺年度目标任务。一要对照梳理，查摆不足。对照国资委考核目标和集团年度目标，对年度工作任务序时完成情况进行“回头看”，逐项梳理、全面分析，认真总结上半年生产经营工作情况，咬定目标不放松，持续发力奋进，力争尽快赶上序时进度要求。二要明确目标，达序时、超序时。切实查摆相关指标未达序时的原因，充分认清当前生产经营工作中存在的问题，聚焦短板弱项，抓紧补缺补差，找到解决制约发展瓶颈的路径。三要硬化措施，突破重点。广泛调查，深入研究，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，找到制约进度的问题症结，寻求对策，明确重难点。

      二是工程建设再加速，切实支撑高质量跨越发展。一要加快工程建设进度。获得项目是前提、做好项目是关键、高效益是核心。企业主要负责人要亲自抓，要披挂出征、亲力亲为，逐一过堂、加强调度，梳理矛盾问题清单，倒排工期计划，尽快完成建设任务。二要加大市场开拓力度。要牢牢抓住市场这个龙头，持续不断推进市场攻坚，全面掌握市场信息，全力攻克开拓难题，为今年目标任务的完成和来年发展奠定坚实的基础。三要加快推进完工工程的结算审计。明确责任主体和时间，加快资金回笼，确保实现有利润的营收和有现金流的利润。

      三是加快生态环保项目的研究，不断拓展新赛道。要认真研究《扬州市“无废城市”建设实施方案》，探寻可能参与合作的项目，列出清单，密切与相关部门的沟通对接。同时，要加强可行性研究，特别是要加强对参与模式、技术支撑力和防范财务风险的研究。

      四是加快粮食产业布局，努力打通产业链。要广泛吸收消化调研成果，认真谋划粮食产业布局，打通产业链，初步形成做大做优做强粮食产业、有力保障区域粮食安全的实施方案。要抓住组建市级港口发展国有投资公司的契机，进一步拓展与扬州港务集团的合作，做好现有码头的利用，乘势发展粮食仓储物流业。

      五是推进房产资源有效整合，不断开辟经营业务新领域。要统一好思想，履行好职责，提高房产使用率，增加企业经济效益，确保国有资产保值增值。要积极作为，按照集团总体部署，围绕主责主业，不断激活经营业务，不断拓展业务新领域，努力实现工作的新提升。

      六是切实加强干部队伍能力建设，大力营造干事创业的浓烈氛围。要结合《全市干部队伍能力作风提升行动实施方案》，以高度的政治责任感积极自觉地投身行动，进一步转变工作作风，强化执行能力，提高工作效率，牢牢树立发力奋力、真抓实干的鲜明导向；要认真落实集团干部队伍能力作风专题警示教育大会精神，持续深化作风建设，营造良好政治生态；要开展年轻干部“四比四看 奋进有我”大讨论活动，组织年轻干部比党性看担当、比实绩看成效、比创新看亮点、比服务看形象，引导年轻干部迎难而上、奋发有为，在新征程上发力奋进；要把提升行动和企业生产经营工作相结合，和整治形式主义、官僚主义问题相结合，牢固树立为基层服务的鲜明导向，持续为基层减负、松绑，大力营造干事创业、发力奋进的浓烈氛围；要认真学习《习近平关于调查研究论述摘编》，紧紧围绕党中央决策部署，胸怀“国之大者”，立足企业实际，把握重点任务，聚焦难点问题，深入一线，干实事、谋实招、求实效，真正把情况摸清、把问题找准、把思路厘清、把对策提实。要高度重视安全稳定工作，深入学习贯彻习近平总书记对宁夏银川市兴庆区富洋烧烤店燃气爆炸事故的重要指示精神，认真落实省、市部署要求，保持“时时放心不下”的责任感，集中开展燃气安全专项整治，聚焦单位食堂等重点场所，紧盯消防安全，全面排查整治风险隐患；要抓好安全度汛工作，安全责任、安全教育、隐患排查整改、应急保障、值班值守等措施要落细落实落到位；要积极主动化解社会矛盾，确保征拆工作平稳有序、按时完成。

      会议还研究了其他事项。