7月3日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理李强主持召开上半年生产经营分析会，集团党委副书记、纪委书记、经理室成员、各部室主要负责人及下属企业主要负责人、分管负责人参加会议。

 会议通报了集团上半年生产经营情况，各下属公司分别汇报了各项经济指标的完成情况、重点项目跟踪情况及下阶段工作重点等，各部室就各自业务板块的近期工作重点进行了汇报与提醒，集团分管负责人结合分管领域进行了点评并提出意见建议。

李强在与会人员发言的基础上作了总结，充分肯定了取得的成绩，指出了存在的问题与不足，明确了下一步生产经营工作的总体思路并提出具体要求。

李强指出，上半年大家上下同心，聚焦聚力，生产经营取得明显成效，突出表现在项目建设稳步推进、市场开拓纵深发展、粮食安全有力保障、资产划转平稳有序、人才队伍逐步优化等方面。但同时也存在着主要指标序时慢、市场竞争短板多、转型升级成效微、安全生产隐患在、内部交流合作少等问题，需要大家对标对表，查漏补缺，高度重视存在的问题不足。

李强强调，要统一思想，凝聚共识，进一步明晰下半年工作思路。一是坚持目标导向，全力冲刺年度工作任务；二是坚持问题导向，着力化解制约因素；三是坚持结果导向，共同营造干事创业氛围。

李强要求，要突出重点，靠实举措，确保完成全年目标任务。一是强基固本带动市场开拓。要强化信息掌握、补齐资质短板、加强项目谋划、强化粮食购销、重启农机业务，不断提升企业经营能力和水平。二是真抓实干推动项目建设。在建工程要加快建设力度、未开工项目要早进场、完工工程要加快推进工程结算审计，确保工程进度、质量和效益。三是拓宽思路驱动转型发展。要抓紧推进评级工作进度、加快叁山公司上市步伐、强化资金安全保障，全面提升企业运行质态。四是庆祝活动调动创业激情。要谋划集中庆典活动、发挥群团组织作用、注重企业日常宣传，对内提升企业凝聚力，对外提升企业知名度。五是安全管理促动健康发展。要开展全面排查、压实防汛责任、做好高温防护，坚决守好企业安全生产底线。六是提质增效拉动企业管理。要强化人才培养、精细日常管理、完善奖惩体系，持续激发职工干事创业激情、凝聚改革发展强大合力。（办公室供稿）