9月1日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理李强主持召开9月份生产经营分析会，集团党委副书记、经理室成员、各部室主要负责人及下属企业主要负责人、分管负责人参加会议。

会议通报了集团当前生产经营情况和企业负责人年度业绩考核目标完成情况，相关部室和下属企业围绕完成年度目标任务和服务下属子公司等内容进行了交流发言，集团分管负责人结合分管领域进行了点评并提出意见建议。

  李强在与会人员发言的基础上作了总结，充分肯定了今年来生产经营工作取得的成绩，指出了存在的问题与不足，并对下一步重点工作提出了具体要求。

李强指出，总结回顾8月份工作，虽然主要指标滞后序时，但同比环比增幅较大；虽然市场开拓难度加大，但中标金额明显增加；虽然不平衡性凸显，但粮食企业好于预期；虽然矛盾困难重重，但项目建设稳中有进；虽然新辟领域尚未落地，但准备工作有条不紊。

李强强调，要全面分析当前形势，既要妥善应对宏观经济下行压力不减、周边生存空间阻力不小、自身制约发展因素不少等不利影响，更要充分把握思路逐渐清晰、经验持续丰富、合作不断增加等有利机遇，化危为机，乘势而上，持续推动企业做大做强做优。

李强要求，开展好9月份工作，要重点抓好以下几个方面：一是把目标任务意识再加强，各自履职尽责、分项分解目标、严格考核奖惩，确保不折不扣完成各项目标任务；二是把转型发展思路再明确，坚持向产业上下游延伸、向“投、建、运”模式转变、向服务全社会迈进，不断激发企业发展新动能；三是把项目为王理念再强化，全力争取项目、大力推进项目、合力包装项目，以更加务实的举措推动项目落地见效；四是把人才队伍建设再提升，采取盘活存量、引进增量、用好变量等方式，充分发挥人才对企业发展的支撑作用；五是把安全维稳工作再过细，做到安全生产不放松、危房整治见实效、矛盾纠纷早化解，切实维护好集团安全稳定的发展环境。