10月7日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理李强主持召开10月份生产经营分析会，集团党委副书记、纪委书记、经理室成员、各部室主要负责人及下属企业主要负责人、分管负责人参加会议。

 会议通报了集团当前生产经营情况和高质量发展绩效评价目标的完成情况，各下属公司重点汇报了市场开拓、内部管理、风险管控和项目进度等方面的问题及下一步工作打算，各部室就各自业务板块的近期工作重点进行了汇报与提醒，集团分管负责人结合分管领域进行了点评并提出意见建议。

李强在与会人员发言的基础上作了总结，充分肯定了取得的成绩，指出了存在的问题与不足，并对下一步的生产经营工作提出了具体要求。

李强指出，前三季度，集团生产经营稳中有进，稳中向好，主要有几个方面的特点，一是主要指标总体向好，但是距离序时差距不小，存在较大压力；二是工程建设有力推进，但是市场开拓问题不少，影响后续发展；三是重大活动成功举行，但是企业知晓程度不高，制约市场竞争；四是转型发展稳步推进，但是投产达效周期不短，导致任重道远；五是粮食安全有效保障，但是资源整合能力不强，限制整体效益。集团上下要对当前生产经营状况做到心中有数、头脑清醒。

李强强调，当前，虽然经济下行仍在持续，但集团提前调整布局；虽然市场竞争日趋残酷，但发展环境日益改善；虽然遗留问题制约发展，但群策群力攻坚克难。集团上下要全面分析形势，坚定信心决心，积极应对风险与挑战，在严峻环境中寻求突破，在积极进取中创造业绩。

李强要求，大干三个月，决胜四季度。一要树立一个理念：发展才是硬道理。要充分领悟到发展才能解决问题矛盾、发展才能赢得重视尊严、发展才能获得生存空间、发展才能促使员工幸福的重大意义，共同担当作为出实招 ，凝神聚力谋发展。二要统筹做好两方面工作：一方面要干好当前，核心是在考核指标方面加快序时进度、加强系统谋划、加大督查力度，确保考核取得好成绩；另一方面要谋划长远，全力做好项目储备、努力构建人才队伍、强力推进科技创新、奋力塑造品牌价值，推动企业做大做强。三要解决三个问题：资产、资金、资质问题。一是壮大资产规模，聚焦“投、建、运”项目、聚焦补链扩链项目、聚焦并购产业项目、聚焦现有工程项目，千方百计壮大国有资产；二是强化资金保障，保证资金充裕，做好应收账款工作，护航企业正常运转；三是提高资质水平，既要维护好现有资质，还要结合企业发展规划进行准确定位，提升、扩充资质等级、类别、范围，不断提升企业竞争力。四要提升四个水平：一是提升项目建设水平，抓效率、抓效益、抓效果，更好地适应市场需求和发展需要；二是提升粮食保障水平，扎实做好秋粮收购工作，狠抓储粮安全，全力筑牢粮食安全底线；三是提升风险管控水平，要严控投资、合作、招投标、廉洁等方面风险，构筑好风险屏障；四是提升安全生产水平，全面履职尽责，加强现场安全管理，常态化开展安全生产风险隐患排查，确保问题见底清零。