11月1日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理李强主持召开11月份生产经营分析会，集团党委副书记、经理室成员、各部室主要负责人及下属企业主要负责人、分管负责人参加会议。

会议通报了年度经济指标完成情况和高质量发展绩效评价目标的完成情况；各下属企业对照《2023 年度业绩考核评价细则》、《2023年度业绩考核评分表》，分析汇报当前目标差距，提出冲刺全年目标任务的重点工作和关键举措；集团各部室围绕生产经营工作就近期重点事项进行汇报与提醒；集团分管负责人结合分管领域进行了点评并提出意见建议。

李强在与会人员发言的基础上作总结讲话，充分肯定了取得的成绩，指出了存在的问题与不足，并对下一步的生产经营工作提出了具体要求。

李强指出，要肯定成绩，也要持续发力。10月份，经营指标实现新突破、市场开拓取得新成果、工程建设呈现新气象、人才引进迈出新步伐，大家要戒骄戒躁，乘势而上，推动生产经营工作更上一个台阶。要正视问题，也要攻坚破题。当前集团依然存在着转型成效弱、产业布局慢、项目利润低、人才储备少等突出问题，集团上下务必坚持问题导向，群策群力加以解决。

李强强调，要把握利好，也要心有所虑。从全国看，经济数据稳中向好，但市场信心严重不足；从行业看，基建项目带动明显，但市场竞争极速加剧；从自身看，运行质量持续提升，但综合实力依然较弱；从项目看，在手在建数量不少，但重大项目明显不足。大家要加快调整思路，全力争先进位，把握有利条件寻求突破，在攻坚克难中创造业绩。

李强要求，要立足当下，也要谋划长远。一是聚焦聚力攻坚市场开拓，要拓宽信息渠道、突出攻坚重点、补齐短板弱项，全力以赴争取项目。二是高质高效推进工程建设，在项目进度、质量和利润上下功夫，巩固企业发展基石。三是有力有效推动农业板块，要加快推进秋粮收购、做大做强粮食购销、抓紧布局链式发展，切实扛起现代农业职责使命。四是慎始慎终抓牢风险管控，要严防投资风险、加快资金回笼、提升廉政意识、强化安全生产，切实守牢底线红线。五是倾心倾力收好尾开好头。在抓细年度考核任务，争取好的成绩的同时，认真谋划来年工作，特别是在转型发展上要有新思路、新举措。