为系统复盘2025年工作，进一步凝聚思想共识，研究擘画未来，1月5日，集团党委书记、董事长李强主持召开工作务虚会，集团总经理冯龙庆和其他领导班子成员，各部室、各下属企业主要负责人参加会议并围绕调研主题依次作汇报交流。

会议充分肯定了调研成效，领导班子和各部室、下属企业负责同志坚持问题导向，做到了“对症施治”，围绕具体问题开展深入研究，提出的解决方案精准、务实；坚持目标导向，做到了“靶向调研”，有确切而清晰的调研目的、目标，实现了有的放矢、心中有数、方向明确的效果；坚持基层导向，做到了“俯身问计”，把身子沉下去，直面实际情况；坚持结果导向，做到了“见行见效”，调研成果体现出当下治与长久立相结合的系统思维。

会议指出，2025年，集团上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实中央和省、市决策部署，聚焦市委“冲刺决胜年”工作要求，扎实开展“农业攻坚年”“科技攻坚年”和“人才攻坚年”活动，顶住经济下行压力，克服多重困难挑战，经营业绩有进步有突破、市场开拓有声势有亮点、项目建设有速度有力度、改革发展有活力有劲头、风险防范有担当有行动、党建引领有章法有成效，各项工作取得扎实进展。在肯定成绩的同时，要认识到自身发展基础不够牢固、改革攻坚不够有力、市场转型不够深入、作风建设不够扎实等方面的不足和短板，认真剖析，深入研究，有针对性的采取措施予以解决突破。

会议指出，“十五五”是集团巩固发展优势、提升核心竞争力、实现高质量发展的关键五年，要深刻把握“战略机遇期、重要窗口期、风险承压期、改革攻坚期”四期叠加的阶段性特征，切实做到顺势而为、应势而动、乘势而上，努力实现质的有效提升和量的稳定增长，全力以赴推动集团做强做优做大。

会议强调，做好“十五五”期间的工作至关重要，要牢牢把握资源化整合、市场化转型、品牌化管理、科技化赋能、国际化迈进、规范化经营、常态化防控、特色化引领等八个核心原则，坚定发展信心，保持战略定力，强化系统思维，全力以赴推动集团高质量发展再上新台阶。

就做好2026年工作，会议要求，要全面学习贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议和市委八届十二次全会精神，严格落实市委市政府工作部署，坚持“稳中有进，提质增效”总基调，全力推动集团高质量发展。一是提高市场竞争力。要发挥比较优势、延伸产业链条、强化科技赋能，以实干进取开创全年胜局。二是提高社会影响力。要做大做强自身实力，善作善成品牌建设、聚焦聚力宣传营销，持续扩大自身社会影响力和美誉度。三是提高风险防控力。要守好安全生产底线、落实落细资金安全、筑牢信访舆情安全，统筹推进高质量发展和高水平安全。四是提高党建引领力。要强化理论武装、巩固整改成效、夯实人才基础、激发群团活力、深化作风建设，以高质量党建引领集团高质量发展。

最后，会议还就年度考核、巡察整改、重要会议、市场开拓、项目建设、资金统筹、风险防范等当前重点工作进行了安排部署。