国企担当扎根实干，创新动能赋能发展。扬州水利建筑工程有限责任公司立足水利工程主责主业，以数字赋能、产学研协同双向发力，把技术攻关写在河湖治理一线，用硬核创新筑牢企业高质量发展的核心底色，以科技力量践行国企的责任与初心。这份“放心”，始于每一次躬身一线的探索，成于每一项扎实落地的突破。

小暑过后，扬州头桥镇郊一条农村河道，浮萍几乎盖满水面，十余年沉淀的淤泥正在等待一次特殊的“开箱”。清晨，扬州大学张又超老师带着两名研究生，与扬州水建公司王健扬等技术人员在河边汇合。采样管、密封袋、便携式pH计等整套野外采样工具一字排开。拨开厚厚浮萍，褐黑色的泥水显露，腐殖质的土腥味在暑气里弥散，技术人员将采样管缓缓压入河床，柱状淤泥被完整推出，摊在消毒后的样板上，像极了小心翼翼拆开河床封存多年的“盲盒”。大家配合默契：每切取5厘米淤泥单独装袋，都会认真标注样本信息，袋外贴标、袋内封标，双重标识确保每一段淤泥的“身份”分毫不差。采样持续到午后，工作服早已被汗水浸透。这些样本随后被送入实验室，经过烘干、切片、扫描电子显微镜观测等一系列流程，将转化为破解本地淤泥处置难题的核心数据。

这次高温下严谨的野外采样，正是扬州水建公司与扬州大学联合推进的“淤泥再生利用及绿色低碳处置关键技术研发”项目的关键第一步。该项目已通过省级课题认证，目前整体研发进度达到20%，累计投入研发资金超30万元，本地淤泥处置试点也已同步启动。项目团队的目标十分明确：把过去清淤后只能外运填埋的“环境包袱”，转化为可循环利用的绿色资源，让淤泥从“清出来、运出去”，变成“用起来、留下来”，为扬州本地河湖治理交出一份可复制、可推广的“水建方案”。

能啃下淤泥再生这样的硬骨头，靠的不是一次突击，而是长期积淀的创新底座。公司以“五小”创新、劳模创新工作室、师徒传帮带等机制为抓手，把一线员工沉淀的实操经验转化为标准规范与技术成果，让工匠精神成为全员可学可践行的行动指引。如今已形成“老专家引领、骨干力量主导、年轻员工参与”的梯队化科研人才体系，汇聚23名高级工程师、51名工程师，工法、团标、QC、专利、软著等技术成果也有32项，其中部分成果斩获省部级以上行业技术奖项，核心技术储备持续增厚。